华为企业专利战略及管理探析(2)
尤其在发达国家中，专利战略已经成为企业的主要运作形式，帮助企业更好的参与市场竞争。一些大企业，他们拥有雄厚的资金和科技优势，将专利战略转化为一种攻防的技术，并且将其完全融入到经营管理中去，并且借助政策扶持，在发展中国家和发达国家全面进攻，全方位的进行专利申请，将专利技术优势变成阻止其他企业进入市场的垄断优势和竞争优势，抢占国际市场份额。所以，不管是从国际经济的发展来看，还是以后的技术创新程度来看，还是企业自身的长远发展来看，技术创新与专利战略都是不可忽视的，是市场竞争的关键环节。一个企业要想在世界贸易规则下抢占市场，赢得市场份额，就必须得积极的将专利战略和技术创新结合起来[4]。我国对外改革幵放以来，甴于中国地大人多，市场潜力大，发展空间广阔，吸引了很多国外企业进入国内，市场竞争愈加激烈，而本土的一些传统企业由于缺乏现代管理经验，竞争意识薄弱，没有自主知识产权，遇到了国外企业的冲击[5]。另外，外国公司则利用自己的专利优势和核心技术，赚取高额的利润，占领高新技术市场，而中国的一些传统产品和制造产品出口却因国外的各种知识产权问题频频受阻。追根究底，企业专利战略及管理探析——以华为技术有限公司为例0引言自进入全球化时代以来，知识技术逐渐成为一个企业发展的核心，而技术的创新与专利战略的制定已经成为牵动一个企业的重要因素，他们是竞争中的优势，是利润的源泉，随着世界经济的快速发展和世界贸易化的加速前进，市场经济的国际化发展越来越快[1]。而一个企业想要赢得国际和国内市场，就要利用技术创新和专利战略这两把武器。专利是一种无形的资产，是知识产权的组成部分，所以，知识产权的竞争也就是专利的竞争。专利是创新的结果，代表了新的技术、新的产品，并且，企业的专利之争关系到核心竞争力的发展，尤其是发明专利，是一个企业经济效益提高的来源，专利战略是国家的综合竞争力提高的重要手段，是一个企业核心竞争力的关键战略，它是防御与进攻的有力武器。世界贸易组织起草了知识产权协议，让知识产权成为一个国家，一个企业的利润来源，成为财富来源的强有力的竞争力[2]。知识产权发展越好，人们的知识产权意识越高，也就意着这个国家和地区的发展水平越高。同样的，对企业来说，知识产权代表了该企业的技术水平，生产力和竞争力，越高则代表该企业实力越强。在市场竞争中，知识产权的重视程度、专利的数量都会是企业在竞争中的筹码。企业对专利战略的使用主要在两种情况下：一是利用其来保护自己的创造发明；二则是利用其来提高企业本身的创造发明，专利战略不仅是企业的一种战略手段，也是一种法律机制，是在市场经济下的一种动力，能够保护企业自己的创造成果[3]。尤其在发达国家中，专利战略已经成为企业的主要运作形式，帮助企业更好的参与市场竞争。一些大企业，他们拥有雄厚的资金和科技优势，将专利战略转化为一种攻防的技术，并且将其完全融入到经营管理中去，并且借助政策扶持，在发展中国家和发达国家全面进攻，全方位的进行专利申请，将专利技术优势变成阻止其他企业进入市场的垄断优势和竞争优势，抢占国际市场份额。所以，不管是从国际经济的发展来看，还是以后的技术创新程度来看，还是企业自身的长远发展来看，技术创新与专利战略都是不可忽视的，是市场竞争的关键环节。一个企业要想在世界贸易规则下抢占市场，赢得市场份额，就必须得积极的将专利战略和技术创新结合起来[4]。我国对外改革幵放以来，甴于中国地大人多，市场潜力大，发展空间广阔，吸引了很多国外企业进入国内，市场竞争愈加激烈，而本土的一些传统企业由于缺乏现代管理经验，竞争意识薄弱，没有自主知识产权，遇到了国外企业的冲击[5]。另外，外国公司则利用自己的专利优势和核心技术，赚取高额的利润，占领高新技术市场，而中国的一些传统产品和制造产品出口却因国外的各种知识产权问题频频受阻。追根究底，原因在于中国的高新产业起步较晚，发展速度慢，技术创新能力不足，企业知识产权意识缺乏，在专利战略的管理上更是薄弱，导致在竞争中处于被动地位，因此常常遭遇国外的一些贸易壁垒等。中国有的出口产品遭遇技术性贸易壁垒，受限制的出口企业比例高。欧美等国家通过对华特别产品过渡性保障机制立法来限制中国的出口，例如以美国条款为代表的知识产权保护的限制。高新技术、人才已经超越了资源成为企业在竞争中脱颖而出的手段，而中国的企业也应该向国外的企业学习在不利的形势下，通过专利的申请，专利的开发与研究，不断地进行创新以提高企业的知名度，提升企业影响力。利用专利制度已成为各国提高生产力和促进本国经济发展的主要动力，已成为企业生存的源泉，是企业的核心竞争力。换句话说，企业争夺市场及可持续发展的关键因素是实施专利战略。而如何更好的管理企业专利战略是企业亟待解决的问题。0.1 国内外研究现状以现在的国外专利战略研究的整体来看，美国和日本是值得我们参考的。美国是专利战略研究的启蒙者，并且不断开拓发展，其专利战略模式为进攻型战略，主要分为基本专利战略和专利网战略，比较重视基础科学，高新科技的研究及开发，将科学创新技术运用到生产领域。日本是在第二次世界大战后受到美国专利战略的影响，开始学习专利战略并加紧布局，逐渐成为专利战略较为突出的国家，但日本的专利战略偏向于防御型战略，比较重视专利的应用，而轻视了基础科学。主要采用技术的引进策略，在引进的技术上开发出高级功能产品。美国和日本是专利战略应用研究发展较为突出的国家，在其大企业中，都设有专门的专利机构，表明了他们的重视程度。而目前我国的企业对专利战略的研究还处于起步阶段，很多的专利研究都是因为受到专利法律诉讼或者国外的制约后才采取的防御型研究，并且，我国企业的专利战略研究主要集中在制药行业，工程机械行业，钢铁行业，集成电路等方面，而其他行业的专利战略意识较为薄弱[2]。 原因在于中国的高新产业起步较晚，发展速度慢，技术创新能力不足，企业知识产权意识缺乏，在专利战略的管理上更是薄弱，导致在竞争中处于被动地位，因此常常遭遇国外的一些贸易壁垒等。中国有的出口产品遭遇技术性贸易壁垒，受限制的出口企业比例高。欧美等国家通过对华特别产品过渡性保障机制立法来限制中国的出口，例如以美国条款为代表的知识产权保护的限制。高新技术、人才已经超越了资源成为企业在竞争中脱颖而出的手段，而中国的企业也应该向国外的企业学习在不利的形势下，通过专利的申请，专利的开发与研究，不断地进行创新以提高企业的知名度，提升企业影响力。利用专利制度已成为各国提高生产力和促进本国经济发展的主要动力，已成为企业生存的源泉，是企业的核心竞争力。换句话说，企业争夺市场及可持续发展的关键因素是实施专利战略。而如何更好的管理企业专利战略是企业亟待解决的问题。