摘  要：随着知识的更新、社会的快速发展以及全球范围内的经济竞争，人力资源逐渐成为创造价值的主导因素。在企业资源中人力资源占据着举足轻重的地位，是企业发展中最为关键的因素之一。人力资源管理，顾名思义就是对企业内部的人力资源进行合理的分配、统筹调整，是在企业管理和发展中不可或缺部分。在对企业的人力资源管理中，激励具有重要价值，主要体现在薪酬激励、情感激励、公平激励、目标激励、期望激励、参与激励、培训激励等七个方面。激励在实践中的有效运用要坚持企业和个人两方面同时兼顾的激励手段。60070

毕业论文关键词：激励；人力资源管理；应用

Application of Incentives in Human Resource Management

Abstract: With updated knowledge, rapid development of society and economic competitiveness, human resources worldwide is becoming the dominant factor in creating value. Human resources in the enterprise resource occupies a pivotal position in enterprise development in one of the most critical factors. Human resources management, by definition is the human resources within the enterprise reasonable allocation, overall adjustment, is in business management and an integral part of development. In corporate human resource management, motivation of great value, mainly in incentive pay, emotional incentive, equity incentive target incentive, expect motivation, participation incentives, training incentives and other seven aspects. Effective use of incentives in practice to adhere to both businesses and inpiduals taking into account the incentive policy.

Key Words: Incentive；Human Resource Management；Application

在现代企业的管理中，人力资源是其中的一个重要方面。一个人的思想态度对其生活和工作有着重要的作用，员工只有树立乐观主动的思想，企业才能拥有更好的发展态势，所以人力资源管理的关键就是如何有效提高企业员工对工作的热情和兴趣，而激励措施能有效地调动企业员工对工作的积极和主动性。从这一角度来看，激励在人力资源管理中起着不可或缺独一无二的作用。

一、激励概述

激励即激发和鼓励，是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说“用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标”[1]。激励效果的提高依赖于激励的合理运用，每个员工在企业中的的需求各不相同，即使是同一个员工，在不同的阶段或者场合其需要也是不尽相同的，因此，激励员工的方法也应根据实际情况而定。在此着重介绍以下几种激励方法：

(一)薪酬激励

薪酬激励的效果在企业激励员工方法中是最直接和有效的。现代人们的物质生活水平已经明显提高，但人类的第一需要始终是经济利益和物质需要两种。运用薪酬的激励方法可以使员工领悟到企业对自己工作认可度和满意度，以此来确认自我价值并提高在工作中的主动性。其次，通过薪酬奖励的方式来提高员工在工作中的荣誉感，从而对同事形成刺激的目的，使没有获得薪酬激励的员工反省自身，努力把自己的目标设为薪酬的奖励，这样可以再企业中形成内部竞争，促进企业得到更好的发展。

(二)情感激励

情感是人对客观事物能否满足自己需求而产生的一种态度综合反映，情感具有双重性，积极的情绪能够提高人们的工作效率，而低落的情绪则会减弱人们的工作活动效率。拥有积极情绪的员工在工作中通常高于消极情感的员工，因为前者对与工作通常抱有进取心和乐观的心态。企业在人力资源管理中使员工尽可能保持积极的情感是一项重要的内容。因此，企业可以通过采用情感激励的激励策略来逐步培养和提高员工的积极心态。李桂香、孟艳秋认为：“在企业管理中，若员工的学历和基础能力均不高，情感激励只起着辅助的作用，管理人员应主更多的采用物质激励的方式，由此来逐渐引导其追求更深层次的激励，最终达到情感激励。”[2]企业想要了解员工内心的想法，可以通过面对面或者网络沟通等语言激励的方式，找到目前存在的问题，进一步沟通并改善双方的关系；除此之外，也可以通过手势，眼神，动作等方式来激励。采取任意一种激励方式之前，首先企业本身需要有一个良好的情感基础和底蕴，并将这种积极的情感处于一种共享的状态，才能与企业员工达成和谐。