摘  要：在这个现代信息经济时代和政治经济全球化的时代，企业之间的竞争愈发激烈。组织变革和员工关系管理二者只有相互协调配合才能使企业更好更快的融入发展的潮流中。通过分析组织变革中民营企业员工关系管理的探究，发现一些问题，并进行分析解决。67037

毕业论文关键词：组织变革；员工关系管理；民营企业

 Employee Relations Based on Organizational Change Management to Explore Private Enterprise

Abstract:In the modern era of information economy and political era of economic globalization, competition among enterprises is increasingly fierce. Organizational change and employee relationship management both only mutual coordination can make the enterprise better and faster integration into the trend of development. Through the analysis of organizational change in the employee relationship management of private enterprises to explore, discover some problems, analysis and solution.

Key Words: Organizational change; employee relationship ; private enterprise

   人力资源是民营企业竞争的根本 ，怎样保持民营企业企业竞争力使得民营企业能够在竞争十分激烈的环境之中立于不败之地，是当下民营企业需要深刻钻研的一个核心的学问。民营企业的竞争本质上就是企业核心技术的比拼。其中的核心技术就存在于民营企业一些核心的企业员工手里。就其根本，民营企业的竞争实际就是企业人才的比拼。近年来，我国经济制度的改革的突飞猛进、经济体系的不断进步完善，民营企业的发展更是快的惊人，其中企业组织变革则是民营企业取得发展的一个关键的环节。民营企业的组织变革给民营企业在各个方面都带来了非常有利的变化，同时也给民营企业在对员工关系管理上提出了更高的要求。根据民营企业自身情况制定出与之相匹配的人力资源管理的策略，综合使用先进的管理的理念，认真做好民营企业人才和资源的管理，并且要在社会实践中不断改进与完善，这样才能够在日益激烈的市场竞争之中使得民营企业处于前列。

            一、民营企业员工关系管理与组织变革

（一）民营企业员工关系管理的内涵及特点

“民营企业员工关系”这个词，最先出现在西方的管理体系中，民营企业员工关系管理理论也是经历了一百多年的形成与发展。经历了一百多年的发展之后，又提出一个代替劳资关系的理念：员工关系管理。两者间存在着很多的内在关联而且也存在很多不同之处。民营企业员工关系从广义上来讲是说在民营企业内部和企业经营有着密切关联的集体或个人之间的关系，包括企业内的群体间关系、个体关系、个体与群体间关系，甚至包括了与企业外特定团体（供应商、会员等）或个体的某种联系。[1]从狭义上来讲的民营企业员工关系是指民营企业和民营企业员工之间互相关联相互作用。

民营企业员工的关系不论从字面还是从实际情况来理解都是相对比较复杂的，但是从实际的本质来划分，可以大概的分为成两个部分，即冲突和合作两个方面。合作在民营企业组织中十分重要的部分，民营企业员工是组织的不可或缺的重要组成部分，两者相互配合共同生产并且提供服务，他们本质的利益都是相同的，只有企业获利员工才有利可图。但是现实的很多因素导致双方的一些利益总会有一些不同，这就会使得双方存在意见上的不同，从而导致企业和员工之间矛盾的出现。

民营企业的员工关系的管理是一个重要的研究课题，对人力资源的整个体系来说都是不可缺少的组成部分。某种程度上来说民营企业员工关系是民营企业的中心。各层级的民营企业领导与民营企业人力资源领导，制定并实施各项人力资源方面的策略和企业管理方案，多方面的调节民营企业和企业员工之间的关系，二者之间互相配合以此达到完成组织的目标任务。也可以认为就是民营企业与企业员工之间的沟通，这样的沟通方式多是一些非强制的手段，可以提高民营企业员工对企业的满意程度，使得民营企业员工能够与企业共同发展，支持企业实现目标。