四是要坚持科学管理原则。绩效评估要坚持管理管理，要重视绩效评估规划建设，这是是企业绩效评估的首个环节；要重视绩效评估运行体系建设，只有健全和完善的运行体系，才能使企业绩效评估更具有系统性和科学性，比如某大型制造企业在开展绩效评估的过程中，建立了组织机构、工作制度以及工作流程，使绩效评估具有很强的规范性，极大的促进了该大型制造企业绩效评估工作的深入开展，而且也取得了良好的成效，通过绩效评估体系建设，为绩效评估的开展 创造了有利条件，推动了绩效评估的科学性，同时也使绩效评估形成了“长效机制”，为未来更好的开展绩效评估提供了支撑。

（二）团队建设理论

1. 团队建设的内涵

团队建设指在一个团队中，有不同性质的员工以及拥有各种能力与特长的员工所组成，并且这些成员可以共同参与并且表决组织中的一些决议。同时这些成员一起共事能够完成组织的共同目标、提升组织的劳动生产力。对于一个组织来说，小组是其的基本单位，如果在一个小组中，各个成员能够做到互补互组，那么，这个小组将能够实现让人满意的较佳效果。因为没有成员都有各自不同的思维模式与灵感，因而能够使得他们迸发出出人意料的奇思妙想或者对于棘手问题的独到处理方式。

2. 团队建设的价值

团队建设作为组织建设的重要组成部分，在企业管理中，团队建设发挥着重要的作用。团队建设是基于统一绩效目标，在优化人员配置，确保团队中的每一员都充分发挥自身技能的优势，本着一切为了团队，为了团队的一切，不断发挥聪明才智，拓展团队的利益。加强团队建设，不断深化团队管理的力度与广度，不断提升团队管理的绩效与整体性，不仅有利于推动团队建设的优化，同时更有助于提升企业的整体竞争力。

一是加强团队建设有利于提升人力资源管理的有效性。团队主要是具有很强的专业性以及专属性，因而加强团队建设能够使人力资源管理更具有成效。比如对于企业的任何团队建设来说都具有十分重要的价值，研发团队、营销团队、管理团队等等，通过专业化的建设与管理，能够使其发挥更大的功能和作用，进而使企业人力资源管理更具有针对性和系统性。

二是加强团队建设有利于提升企业整体发展的持续性性。人是生产力中最活跃的因素，对企业来说，人才永远是“第一资源”，对于企业来说，在开展人才建设的过程中，通过团队建设可以使人才的作用得到充分发挥，同时也可以通过团队建设培养更多、更优秀的人才，进而使企业的“人才资源”更具有竞争性以及影响力，这必然会对企业整体竞争力的提升具有重要的支撑作用。比如XX公司高度重视团队建设，无论是研发团队还是营销团队，都通过团队建设与管理发现、使用、培养人才，使XX公司的人才建设取得了重要成效，进而使XX公司的可持续发展能力得到显著提升。

三是加强团队建设有利于强化企业核心竞争力的提升。团队工作普遍都具有很强的战略性，因而团队建设对于强化企业的核心竞争力具有十分重要的价值，比如很多企业团队都担负着技术创新、项目建设、生产改革等方面的内容，因而加强企业团队建设能够极大的提升核心竞争力。在核心竞争力至关重要的现代社会，企业必须通过团队建设拥有一支高绩效的团队，否则企业将在激烈的市场竞争中无法与其他同行同为进行竞争，因而必须把打造高绩效团队放在企业生产经营活动的战略位置，特别是对当前企业构建高绩效团队存在的问题有清醒的认识，并以改革创新的勇气大力打造高绩效团队，使团队建设成为企业核心竞争力的重要组成部分。比如从TCL公司来看，TCL公司内部职能结构主要包括：李东生董事长兼CEO、扫行董事和总裁、执行董事和高级副总裁、CFO、高级副总裁（2人）、CTO、副总载（3人），内部管理团队主要由10人组成，包括TCL多媒体科技控股有限公司、TCL通讯科技控股有限公司、TCL电脑科技（深圳）有限公司、TCL空调事业部、TCL白家电事业部等20多家分支机构，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。TCL公司把团队管理作为提升企业核心竞争力的重要战略性举措，强化知识型员工配置效能建设，在知识型员工配置过程中必须知人善任、人尽其才、才尽其能，比如在开展知识型员工招聘的时候，TCL公司根据自身对人才的需求情况招聘人员，既制定确切的标准，又要明确目标岗位，如果发现优秀的人才，即使不是目标岗位所需要的人才，也进行留任；TCL公司还建立了知识型员工动态分配机制，既要使用人才的特长，又要注重对人才潜力的挖掘，特别是针对企业紧缺的各类人才，善于用发展的眼光发现和培养员工，对于适应某个方面的紧缺人才，应当加大培训力度，使其能够发挥更大的作用，这不仅能够“人尽其才”，而且也成为TCL公司团队建设的重要特点，进而对TCL公司核心竞争力具有重要的保障作用。文献综述