二、绩效评估对团队成功的影响分析

（一）有利于明确团队目标

将绩效评估应用于团队建设当中，能够使团队进一步明确目标。团队是企业生存与发展的关键，更是企业经营管理的核心要点。通过将绩效评估与团队建设结合起来，不断塑造绩效高、执行力强的团队，能够通过科学有效地团队协作，增强企业的生存竞争力，同时还能够强化团队的内部凝聚力，使得团队的绩效发挥到最大程度。在企业的管理中，团队的力量是非常巨大的。在大雁迁徙的过程中，大雁群的作用显然要远远高于单飞的大雁，通过大雁群的团队协作力量，可以确保大雁群在迁徙的过程中，不迷失方向，同时还能够有效地保障大部分成员的安全，准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。对于企业而言，道理如此。在企业的经营与发展中，绩效评估具有重要的指引作用，团队是企业整体竞争力的体现，优质的团队、高效的团队，凝聚力强的团队，对于企业的整理竞争力而言具有直观性的作用。一个团队协作能力强的企业，在经营与发展的过程中，可以依靠团队的力量来确保企业经营的正确性，同时还能够通过团队协作的智慧结晶来为企业的经营与发展肃清障碍，提出更加针对性或者更富有创新力的执行方案，从而确保企业的经营方针的优化，有效地提升企业的整体竞争力。相反，如果缺乏有效的绩效评估，团队成员间勾心斗角，或者团队成员各自为战，企业在经营与发展的过程中，可能会出现目标的偏离，或者发展方向的失位，不仅无法提升企业的整体竞争力，更可能威胁着企业的生存与发展。因此，对于企业来说，将绩效评估与团队建设结合起来，能够使团队进一步明确工作目标，发挥团队的力量，注重提升团队的整理竞争力，依靠团队的贡献，通过团队的作用来提升企业的生存竞争力。来`自^优尔论*文-网www.youerw.com

（二）有利于形成团队合力

将绩效评估与团队建设结合起来，可以使团队形成工作与发展合力，团队领导的作用如同南徙大雁的领头雁，团队领导根据团队成员的自身能力优势，结合团队成员自身的优劣势，合理配置人力，有效弥补团队个体成员单一能力不足的问题，充分提升团队建设的整体利益。古人云：“术业有专攻”。在企业团队建设中，每个人的能力是有限的，每个人所擅长的专业是固定的，虽然在专业整合能力不断凸显的今天，团队成员的综合素养不断提升，但总体而言，团队成员在团队中总会遇到自身不擅长的领域，这就需要团队领导人结合团队的目标，通过绩效评估和奖惩机制，来引导和督促团队每一个成员都能够围绕在团队目标下，不断发挥自身优势，取人之长，补己之短，互相配合，互相帮助，以有效弥补自身不足。如在企业营销团队中，负责策划管理的人擅长于根据营销团队的经营目标来策划相关的线上线下活动，以提升团队的市场知名度，获得良好的广告效应。负责执行的人员，负责根据营销策划的思路来制定和准备相关的物料、广告展架、宣传标语等。负责营销整合的人，负责全面管理，以提升团队的整体性。