摘  要：改革开放30多年以来，中国民营企业发展迅速，人力资源规划对民营企业的总体发展战略和目标的实现有举足轻重的作用，作为民营企业人力资源管理者的HR的职业生涯逐渐受到关注。职业生涯高原是个体在其所在组织中的一种职业生涯状态，本文对民营企业HR职业高原的影响作出了分析，并分析了职业高原的成因，在此基础上提出了职业生涯高原的应对策略，对于民营企业HR的职业生涯发展和企业的可持续发展有一定的意义。73062

毕业论文关键词：职业生涯高原；民营企业HR；职业生涯停滞

The causes and strategies of private enterprise HR career in the career plateau

Abstract: Since 30 years of reform and opening up, China's private enterprises have developed rapidly。 Human resource planning has a decisive role in the overall development strategy of private enterprises and the realization of the goal。As human resource managers of private enterprise, HR career has gradually been concerned about。Career plateau is one of the professional career status of inpiduals in their organization。 This paper analyzes the influence of the HR professional plateau of the private enterprises,and analyzes the causes of career plateau。On the basis of this, this paper puts forward the coping strategies of career plateau,that has certain significance for private enterprise HR career development and enterprise's sustainable development。

Key Words: career plateau;private enterprise HR;career stagnation

目  录

一、职业生涯高原的概念和影响 1

（一）职业生涯高原的概念 1

（二）职业生涯高原的影响 1

二、民营企业HR职业生涯高原的成因分析 2

（一）民营企业HR缺乏专业技能，职业素养不高 2

（二）家庭与工作的冲突 3

（三）职业发展路径单一 3

（四）缺少企业文化培训 4

（五）缺乏完善的绩效考核制度 4

三、民营企业HR职业高原的应对策略 4

（一）增强专业技能，提高职业素养 4

（二）建立职业咨询通道，建立EAP 4

（三）开发多种职业通道 5

（四）明确工作目标，积极融入企业文化 6

（五）建立健全的绩效考核制度 6

四、结束语 6

参考文献 8

致  谢： 9

自20世纪70年代以后，由于整个社会经济成长的脚步变慢和机构重组，越来越多的人在企业中更低的职位层级上比他们预想的更快的达到职业生涯高原期。[1]员工因为职业发展停滞而感到自信心受挫，对自身的职业技能产生质疑，导致在组织中的工作效率下降，降低了组织效能。论文网

经过30多年的改革和发展，民营企业的发展逐渐走向成熟化。[2]但中国的民营企业在漫长的成长过程中，也无法规避的面对一些挑战。当民营企业家提高了对人力资源的管理意识时，人力资源管理这一行业渐渐向专业化和职业化发展，但很多受过专业培训的人在进入企业后会出现晋升机会不大，职位无法改变的现象，这使HR管理者对自身在企业中的职业发展通道产生疑惑。这时HR的职业生涯的发展也产生一段时间的停滞。很多民营企业的HR在职业生涯发展过程中都会遇到职业生涯高原现象。职业生涯高原一方面会对民营企业HR的职业生涯发展产生阻碍，另一方面又能为HR提供学习知识和技能的机会。因此进行民营企业HR职业生涯高原的研究，不仅对HR自身有益，对企业的发展也有重要意义。