一、职业生涯高原的概念和影响

（一）职业生涯高原的概念

职业生涯高原是指在个体在整个职业生涯发展过程中，个体得到进一步晋升的可能性很小，这个时期被称之为职业生涯高原，根据分析影响员工达到职业高原的各方面因素，可以把职业生涯高原分为：结构高原、内容高原和个人高原。[3]结构高原是由于企业机构设置的不合理使个体的职业发展受到阻碍，个体缺少晋升的机会，员工个体一般无法对其产生影响；内容高原是指员工掌握了与工作有关的所有技能和信息之后，对原工作产生厌倦感，认为自身的工作缺乏挑战性和发展的前景，由此遭遇的在职业生涯发展上产的停滞不前的状态，可以通过发现工作中的创新点来克服；个人高原是指由于员工生活上的平淡无奇，对工作失去了激情和创造性，引起的职业发展上的阻滞。

一般情况下，20～40岁是事业的上升期，40岁之后学习和创新能力下降，事业会趋于平稳甚至衰退，而这个年龄阶段的民营企业HR也可能会出现创造力及接受新事物的能力下降，对工作的热情锐减，导致他们的职位晋升受到限制。这种现象就是大多数民营企业HR在职业生涯发展过程中遭遇的高原期。

（二）职业生涯高原的影响

 大部分民营企业HR在职业生涯的中后期都会达到职业生涯高原，这既是机会又是挑战。在这时期，HR面对职业高原的态度不仅影响着自己本身的职业生涯发展，对所在民营企业的发展也有着重要影响。

    1。积极影响

处于职业高原民营企业HR虽然在工作发展上出现停滞现象，但刚好可以利用这段时间对自身之前的工作做一个总结，不断发现自身工作上的缺陷，寻找弥补缺陷的方法，为以后在企业中获得更好更高的发展奠定基础；由于职业高原期属于相对稳定期，HR有更多的时间和精力学习人力资源管理方面的知识和技能，借此机会提高自己的专业技能，拓宽自己的行业从业经验面，更好地适应民营企业的发展；职位越高，责任越大，当HR在职业发展的过程中出现停滞状态时，他所要承受的压力也会相对较少，这时HR可以选择投入更多的时间、精力和激情在家庭关系和兴趣爱好上，以缓解自己紧张焦虑的情绪，克服浮躁的心态，保持一份积极乐观的心态，为今后的退休生活做准备，避免在进入退休状态时无所适从。从以上分析来看，民营企业HR可以在职业高原这一时期，化危机为挑战，提高自己的职业竞争力，更好的实现自我价值。同时，企业也可以通过在这段时间对HR的关心，了解HR的职业发展需求，增强HR对企业文化的认同感，增强企业凝聚力。

2。消极影响

当HR发现企业对自身的专业技能和绩效不再认同和重用时，HR心理往往会产生困扰，对自己的工作能力产生质疑，对工作的热情减退，可能出现消极怠工的现象，对自身职业发展的方向也变得不再明确，这种状态下遇到职业生涯高原现象是不可避免的。这种状态在工作中表现为：对工作很懈怠，没有积极性，被动机械地完成分内工作，没有主动创新能力；[4]在生活上则表现为：感觉自信心受到挫折，对很多事情提不起兴趣，对平淡无奇的生活不抱太多希望。对于企业而言，当企业中较多HR遭遇职业生涯高原时，对整个企业的人力资源的管理势必产生影响，接下来就会影响整个组织的正常运营，企业就会缺少活力，创新活力就会减少，综合竞争力就会下降，导致组织的效率和效能降低，大量出色人才很有可能会在这一时期选择跳槽，而新的人力资源又不能得到及时的补充，这严重影响了企业的整体运营，企业将遭受巨大损失。