然而企业在人才培养方面，由于缺乏健全的培训和开发制度，使得90后新员工流失度较高。公司在面对大量底层员工的流失，并没有给予应有的重视。然而一个企业要想快速稳定的发展，足够的人才储备是基础，因此建立良好的培训与开发体系迫在眉急。

以目前红豆居家培训的现状来看，在培训与开发的工作关系方面：目前企业主要采用的依然是半脱产式培训，这种培训方式既能节省培训的成本和又能提高培训的效率。然而由于培训时间较短，员工缺少岗位责任感，并且员工所掌握的“半吊子”技能甚至严重影响部门效率。

在培训的内容方面，目前很多企业依然停留在知识培训层面。

知识培训主要是培养新员工学会运用知识的认知能力，从而有效地促进工作改善。根据培训对象的不同，红豆居家公司以会议谈论法和工作实践法相结合。以培训方式的不同红豆居家公司主要采用工作分析法，通过问题的分析找到解决方法从完成培训目的。对于培训的方法来说传统教学法仍然是红豆居家公司对于新员工培训采用常规的方法，通过讲座，幻灯片放映向受训者传授培训信息。然而这种单向受训，往往不具有操作的真实感。并且单一地强调知识培训、忽略技能培训，使得新员工空有一腔抱负而缺少实际操作技能，降低企业绩效。

四、无锡红豆居家服饰销售公司培训与开发存在的问题

（一）培训与开发针对性不强 

对于处于快速成长期的红豆居家来说，随着企业业务范围不断扩大，企业新员工不断增加，如果不能及时完善培训与开发制度，明确培训与开发的目标，就会产生出许多问题。红豆居家公司在对新员工进行培训之前只是通过浅层的表象问题，如某些员工的销售技巧欠缺或者是业绩有所下滑就制定出面向公司的统一培训计划，而并没有对员工进行需求分析。究其原因，是由于新员工对其工作目标以及职责的不明确。因此，对于每个不同的员工所需要培训与开发的重点不同，公司应该因材施教，而不能同一而论。所以这种缺乏针对性和人性化的培训与开发，会造成新员工在培训之处便对培训产生抵制心理，从而滋生培训无用功。培训与开发不是目的，而是通过培训与开发来解决企业经营管理中遇到的问题，只有这样才能使员工的价值实现最大化，让企业和员工共赢。

（二）公司培训开发管理体系不够完善来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

自从2008年红豆居家转型连锁经营模式后，公司一直在快车道上发展，招聘的员工也来越多。以往的培训模式下都是以老带新，新员工由老员工独立一对一培养，对于新进入的员工来说能独立完成工作需要三个月以上的时间。在公司良好的成长氛围下，师傅对于徒弟竭尽所有才能，不计较个人得失，信心十足将自己所有的应验传授给弟子。对于新员工来说，良好的环境和师傅的细心教学使得他们认真努力，也是自己尽快融入到新团队中。在这种背景下，培训的效果事半功倍，更有助于新员工迅速成长。但是随着红豆居家公司业务规模不断扩大，每年新招聘的员工越来越多，新员工比例不断增大。之前的一对一培训已经不能满足培训需求，更多的时候是一个师傅带好几十个徒弟，长期以往，师傅的主观情绪会带到对个人的偏见中，也会慢慢的缺乏培训的耐心，慢慢的对于师傅来讲不会把培训新人作为义不容辞的责任。培训的效果经常达不到预期效果，对于新员工来说没有掌握了必要的技能就要被推上新岗位。培训模式的单调僵硬，无法完善员工的职业生涯，对于员工的积极性和职业技能的提升缺少有效的培训与开发制度。