当今是移动办公的时代，如何利用微时代下的微工具支配琐碎的工作时间，如何将这些时间整合从而为工作效力，是目前员工碎片时间管理最迫切需要的事情。

（三）微时代下员工碎片时间管理面临的挑战

1。碎片化时间打破完整工作时间，影响员工准时完成工作任务

日益细化的工作分工与互联网细分的影响，使员工在工作生活中往往兼具多项工作内容，无法合理安排整块的工作时间，难以静下心来完整完成工作任务。由于碎片时间具有随意性、随机性、短暂性、零散性，这就会导致员工正在做一项工作的时候，发生另外的突发事情打断工作连续性，也会导致员工工作任务杂乱，无法按时完成工作任务，还可能会影响员工工作质量。

2。碎片时间会传递虚假的碎片化信息

微时代下的网络信息丰富，信息传递迅速，但是碎片化信息中会有大量的虚假、劣质信息，这会占据员工的有限工作时间，忽视和遮蔽了真正有价值的信息与知识，影响员工的理性思维和判断能力。即时工具的用户粘性最大化也会导致员工工作不专心，碎片时间无法合理运用，从而使员工感觉到工作忙了一整天，工作目标变得模糊，什么事情都没有做完做好，达不到理想的工作状态。

3。碎片化时间会给员工工作能力带来负面影响来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

碎片化时间会导致员工工作思考过浅、缺乏深度挖掘信息的能力，从而被动接受信息，产生有偏差的认知以及得过且过的工作心态。也会对员工工作与学习能力的系统化产生负作用，且难以整合碎片时间获得的信息。

4。碎片化时间管理会对员工提出更高的工作要求

员工的工作方式恰当与否是工作质量高低的重要因素之一，这里的“恰当”是相对不同员工的“恰当”。不是每个员工都能利用好碎片时间，有的员工工作能力强，工作态度积极努力，有一技之长，但是却不适应碎片的工作时间，无法将工作内容整合后再进行结构化设计，长此以往可能会丢失工作。因此这就要求企业对留任员工进行相关培训，招聘综合能力强、多元化的人才。