(四)沟通缺乏持续性

绩效沟通贯穿绩效管理全程，体现在沟通的连续性上，不仅在每个阶段需要不停地交流和沟通，在单独的一个阶段里也要持续。[4]而中国不少企业缺乏持续的沟通，有的企业只有在绩效计划阶段进行一次绩效沟通，将后续事物全权交给员工，由员工自主解决。有的企业是在绩效管理流程之后进行沟通，将沟通看成是对绩效管理的总结和对员工的业绩考评，只关注员工的最终成绩，然后根据员工的工作表现做出指导。能够将绩效沟通一直坚持下去的企业实属冰山一角。