（二）企业薪酬结构和制度不合理

薪酬福利是企业竞争人才的一种手段，合理公平的企业薪酬福利制度和结构显得尤为重要。薪酬，“薪”指所有以现金和物质的形式给予个人的劳动应得收入，包括企业给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等。“酬是”一种在精神层面给予员工的福利。中小企业因其自身局限性，企业薪酬结构和制度不合理主要表现在高能低配，低能高配，调薪随意。高能低配是指综合能力高的人因其某一强项其他人不具备而担任某职位，若给予的薪水低该员工不接受而妥协给予该员工较高的薪水，导致其薪水远远高于同职位其他员工。低能高配是指综合能力低的人因企业抱着侥幸心理认为该员工可培养而委曲求全，给予其较社会中其他类似水平人才较高的工资。调薪随意是指中小民营企业因其特殊的企业文化和自身局限性，在调薪方面企业决策者随性定薪像潜规则一样的存在着而使薪酬不公平，不公正，多数情况下高额薪酬福利倾向于老板本身的专业性。

（三）企业文化不丰富

企业文化是企业与员工达到精神统一的调和剂，是员工归属感的重要因素。中小民营企业因其规模小，业务单一，在文化上不够重视，关注的更多是企业生存。“哈佛商学院近十年的全球性调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着企业的效益。[7]中小民营企业企业文化单薄，且在人力资源管理特点上除了“老板文化”，还有家族式管理、人力资源管理严重缺乏、员工与企业间关系特殊化等不良好的企业文化，都不利于优秀员工安心工作。来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

（四)人岗匹配度不高

人岗匹配是对人力资源进行有效配置的重要因素。没有无用的员工，只有没用好的员工。中小民营企业任职多数以家族式人力资源为主，多是因为家族关系，内部关系引进，不能够进行合理的人岗匹配，或者人岗匹配度不高，导致企业产值日益下降。优秀的人才得不到合理的开发会造成人才内心的抑郁不得志，增加员工的离职倾向。

（五）员工个体发展空间有限

员工个体发展是员工物质与精神需求的一种满足方式，直接或间接影响着员工离职。中小民营企业因其规模较小，业务较单一，在人员结构上设计较为简单，员工没有足够发展空间，不仅没能满足于员工的物质要求即加薪，保障其基本生活需求；还没能满足了员工精神生活，彰显了其出色的工作能力，提升了其工作地位。物质精神都得不到满足，员工常常会感到抑郁不得志，离职倾向增大。