二、施工总体方案

1、施工准备：

（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们将拟定施工过类似工程、施工经验丰富、质量意识强的项目部进场施工，目前已做好有关准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好临时设施，或租用就近民房，在道路的一侧沿线架设好施工用电线路。

（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

2、施工步骤：

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，采用先地下后地上，先深后浅原则，最后进行道路工程施工。按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成。

三、主要材料的组织及供应

本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购，供应厂家的确定须事先经得业主或监理代表的同意，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方可在本工程中使用。

四、施工进度安排指导思想

本工程一期工程按照要求在80日历天内完成全部工程，为了确保工程在计划工期内完成，根据本工程的特性，经现场勘察后，对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，现已组织施工队做好施工准备，配备好施工人员，落实好施工机具以便在中标后能及时进场。工程开工后拟在多个作业面展开施工，在不影响交通的施工过程中，我们将注重科学管理，采用切实可行的施工方案，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业。突出重点，在施工过程中要充分考虑，配备足够的人力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在规定时间内优质高效完成论文网

①管理原则   

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

②管理办法

1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2）、应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。

3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，强化这一阶段的质量检查。

7）、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。