一方面对企业新生代企业员工的工作价值观进行研究，能够使企业对员工的工作价值观进行深入了解，能够帮助企业对新生代员工进行细化管理，能够帮助企业制定具体的员工管理方向[3]，另一方面也方便企业利用人口统计变量的对新生代企业员工的工作价值的差异性进行科学的分析，这样可以帮助企业的管理者更深入的了解企业新生代员工的价值观的特点。这样在企业对员工进行管理的过程中，可以加强管理的针对性，为提高管理效率发挥企业员工的工作积极具有十分重要的意义。

一、相关研究论述

（一）企业新生代员工定义

目前，关于新生代员工还未形成统一的定义，有学者指出企业新生代员工指的是“80后”，也就是在我国制定计划生育政策实施后率先成为独生子女的一代[4]。学者贺志刚认为新生代企业员工指的是上世纪八十年代以后出生的，以独生子女居多，在比较优越的生活环境中成长，并接受高等教育的群体。新生代具有多元化的价值选择，具有较高的文化素质，思想比较活跃，创新能力和创新意识比较强，张扬个性，并且喜欢无拘无束的生活。在工作的过程中喜欢享受生活，并且对于企业的归属感和自我约束的能力比较差[5]。论文在写作的过程中认为，企业新生代员工主要指的是在我国实施计划生育基本国策之后，出生的“80后”和“90后”，年龄在0岁到35岁之间拥有高中及以上学历的企业员工。新生代在生活方式、工作理念以及工作态度上与我国传统的企业员工有着十分明显的区别。

当前，企业新生代员工表现出了明显的特点，这主要表现在企业新生代员工具有十分强烈的成就导向和自我导向并且其择业观点是多边和不稳定的[6]。新生代企业员工更喜欢具有创新性、自主性和挑战性的工作，并且新生代企业员工在工作的过程中希望实现工作和生活的平衡。但是，新生代企业员工也表现出了缺乏时间观念和沟通观念，不喜欢一成不变的稳定工作。新生代企业员工普遍都接受过高等教育，能够熟练地使用现代高科技。同时，由于新生代企业员工物质生活环境比较优越，导致新生企业员工的吃苦耐劳能力严重不足，在面对失败的时候也容易一蹶不振。

（二）工作价值观概述

工作价值观即员工关于个体与组织之间、工作行为等的价值判断体系，是直接影响行为的一种内隐因素。当前，在我国学者进行理论研究的过程中关于企业员工工作价值观，针对出发点不同，可以将企业价值观的理论认识划分为两种。一种观点认为主要从企业员工的需求满足的角度来对企业员工工作价值观进行定义，另外一种观点则是倾向于从企业员工的信念、标准、态度以及偏好等方面对企业员工工作价值观进行定义。虽然第一种观点也与人的心理特征有着紧密关系，但是企业员工的工作价值观更多是满足企业员工的标准、报酬等心理或物质上的价值。从整体上看第一种对企业员工工作价值观进行定义相对比较笼统，因此，第一种企业员工价值观的应用比较少[7]。第二种企业员工价值观更多的是从心理学的角度对企业价值观进行研究。虽然当前，对企业员工价值观的定义还没有达成一致，但是，我们可以不容置疑地说企业员工的内部文化与工作价值观关系密切。尽管工作价值观不同侧重点也不同，但是不同的工作价值观之间也有着十分明显的共性，即可以对企业员工的内在感受和对工作的认识进行前瞻性预测，从而能够对企业员工的表现出来的具体行为进行仔细分析。以对员工工作价值观的分析，企业在进行内部制度建设的过程中，可以根据新生代企业员工的不同特点，对企业员工进行精细化管理，发挥新生代员工所具有的人力资源效应，从而进一步促进企业的发展。文献综述