1981年 开始销售服装类商品。

1983年 在东京青山开设第一家旗舰店，受消费者肯定，发展迅速。

1991年 在伦敦开设第一家海外专卖店，此后陆续进入意大利、法国等国家。

2005年 上海旗舰店正式开业，标志着无印良品品牌正式进入中国市场。

2006年 全资收购家具品牌IDEE，表示无印良品全面开拓家居用品市场。

2011年 在日开设第一家咖啡厅。

2012年 与日本都市再生机构UR联名推出集合住宅改造计划。

2015年 在日本福冈开出全球首家无印良品书店。

2017年 在中国深圳开设全球第一家酒店，同年，推出全新蔬菜产品的销售。

（三） 无印良品品牌发展策略

无印良品品牌正进行全球化扩张，品牌的基本原则是发展新的简单并且实用的产品，利用最佳的材料，合理的价格，同时考虑到环境的问题，生产产品。无印良品的特点是其设计简约，崇尚极简zhuyi，强调回收，避免生产和包装中的浪费，以及无标志或“无品牌”政策。品牌显示的特定焦点是无印良品的产品，市场，客户和技术。

其产品简单、包罗万象，总的目的是使生活舒适，在使用度和性价比上可以被大多数客户接受，所以品牌针对的客户群是一个宽阔广泛的横截面，无印良品的全球营销战略使命和宗旨是在一个合理的成本中拥有舒适的生活。

当前，无印良品在日本的战略是最佳成本提供商，但在海外市场，如中国，美国、法国等，无印良品采用集中差异化战略。

在日本国内，产品定位为中低端品牌，因其具有优质的设计和质量，并且具有广泛的产品线，它已经走进了日本的日常生活。

在海外市场中，无印良品主要以旗舰店和海外官网为主，销售其设计独特的产品，但因为海内外货运、进口关税和商店租金成本等问题，销售价格一般会高于日本。例如，上海地区的价格会同比日本高出25%~ 30%，导致对于大部分生活用品，诸如文具、餐具等，价格远远高于其他同类产品，因此，只有部分消费者可以负担得起。但因为有众多喜欢无印良品品牌理念的消费者所推崇，传播该品牌的美学设计、品牌理念和文化精神，其产品仍在追求时尚的年轻人中流行。

无印良品填补了中国生活用品市场的空白，中国的8090代消费人群已在逐渐成长，他们是主要的消费力量，他们乐观向上，追求生活方式的质量，专注于与自然对话，而无印良品可以提供这种独特的设计和想法，推出的产品恰巧能满足这些消费者的需要。

三、无印良品营销环境分析

市场营销环境是泛指一切影响制约企业营销活动最普遍的因素，按对企业营销活动影响因素的范围可分为宏观环境和微观环境。[定义来源于《市场营销学》加里•阿姆斯特朗 机械工业出版社 2016年5月]通过分析无印良品的宏观环境，可以针对不同的营销环境安排恰当的营销组合，使之与客观存在的外部环境相适应。

（一） 无印良品宏观环境分析（PEST）

1、 政治法律环境分析

表2 近年政法时事分析表

（资料来源：根据中日新闻资料整理）

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