2、双因素理论 5

3、公平理论 5

4、期望理论 5

三、外资企业员工薪酬满意度实证分析 6

（一）问卷设计 6

（二）问卷说明 6

（三）企业员工薪酬满意度的统计分析 6

1、员工个人情况的描述性分析 6

2、薪酬满意度的四维度分析 8

四、提高外资企业员工薪酬满意度的对策 11

（一）提高外资企业管理者对员工薪酬的重视程度 11

（二）注重岗位设置的相对公平 11

（三）强化绩效薪酬的激励作用 11

（四）强化绩效管理机制的作用 12

（五）提升薪酬的整体激励效果 12

（六）开展预期薪酬管理 12

五、结论 14

致谢 15

参考文献 16

附录 18

一、引言

（一） 研究背景

伴随着中国经济日新月异的高速发展，近年来诸多外资企业纷纷选择进驻中国市场，与此同时，外资企业也不可避免地遇到了许多经济发展带来的问题与挑战。例如，全球化带来的市场竞争、企业各项成本不断攀升、人才市场的激烈竞争等。尤其是在人才竞争方面，不同企业都面临着日益加重的压力。根据北京师范大学劳动力市场中心2016年11月发布的《2016中国劳动力市场报告》，近十年来，劳动力参与率的稳步下降是我国劳动力市场的一大重要特征。而随着我国经济产业结构的优化完善，劳动力结构发生了重大的变化，市场对具备专业技术和管理能力的人才的需求越发迫切。与此同时，为了顺应经济的快速增长，我国劳动者的收入和待遇也较过去有了极大的提升，根据知名咨询机构之一的光辉国际合益集团最新发布的关于工资水平的报告指出，2016年我国职工的工资平均增长率达到8%，企业面临着人力成本急速增长的压力。论文网

综合一系列环境因素的影响下，企业若想更好地应对各项挑战，需要解决的首要问题依然是人才的获取、激励和保留。基于此，企业在实施诸多手段招揽外部人才的同时，也需要投入大量的资源培养和开发企业内部人才。然而，市场的乐观环境使得企业员工对自身和工作的期望值不断提高，企业使用的各种针对人力资源开发和保留的举措经常会受到员工的冷待，无法达到与预期一致的效果。这样的局面使得企业管理者在困惑的同时感到无力，无法体察员工的实际需求，付出了许多低效而又无谓的努力。

在人力资源管理的各项工作中，薪酬管理一直占据着至关重要的地位，薪酬相较于员工个人的现实意义对应了企业薪酬管理的重要性，企业主要通过调查员工的薪酬满意度来改善薪酬管理，高满意度的薪酬制度能够更好地吸引并留住人才，对公司上下的员工来说也能更大程度地提高工作积极性，优化企业氛围，构建企业的核心竞争力，推动企业更高层次的战略目标的实现。根据美世咨询的一项全球调研，在中国，能够吸引新员工加入一个企业的最关键的因素包括具备足够吸引力的薪酬制度、职位升迁方案和职业发展机会等，薪酬对于企业员工的重要性显而易见。近年来，有关薪酬满意度如何有效提高的讨论在人力资源领域保持着居高不下的热度，对于来中国发展的外资企业来说，因自身公司文化和价值观方面的显著劣势，对待员工的薪酬满意度需投以更多的关注。