2。1。 工程项目进度控制的目的、特点及任务 10

2。1。1  工程项目进度控制的目的 10

2。1。2  工程项目进度控制的特点 10

2。1。3  工程项目进度控制的任务 11

2。1。3。1  业主方 11

2。1。3。2  设计方 11

2。1。3。3  施工方 11

2。1。3。4  供货方 11

2。2  工程项目进度控制理论 11

2。2。1  工程项目进度动态控制理论 11

2。2。2  系统原理 12

2。2。3  封闭循环原理 13

2。2。4  信息反馈原理 13

2。3  基于理论形成的进度控制方法及进度控制步骤 13

2。3。1  进度控制方法 13

2。3。2  工程项目进度控制步骤 14

2。3。2。1  进度计划管理体系构架 14

2。3。2。2  施工进度计划的编制 14

2。3。2。3  施工进度的检查 15

2。2。3。4  施工进度的调整 15

2。2。3。5  项目进度控制管理循环 15

3  工程进度控制工具 16

3。1  网路计划工具 16

3。2  横道图 17

3。3  S曲线比较和前锋线比较 18

3。3。1  S曲线比较法 18

3。3。2  前锋线比较 18

4  工程进度影响因素 20

4。1  投资方因素 20

4。2  设计单位因素 20

4。3  监理方因素 20

4。4  施工方自身因素 20

4。5  人为因素 21

4。6  资源因素 21

4。7  技术因素 21

4。8  施工条件的变化 21

4。9  意外事件的出现 21

5  项目进度控制的实际应用 22

5。1  龙川小区三期续建工程简介 22

5。1。1  工程概况 22

5。1。2  工程特点 22

5。2  施工前的进度计划的编制 22

5。2。1  进度控制管理的组织架构 22

5。2。2  施工进度计划的编制 23

5。3  施工过程的进度控制 25

5。3。1  施工过程中的进度检查和调整及进度控制管理循环