施工方作为重要参与方，尤其重视进度控制。在规定的时间段内完成工程任务，就可以获得合同中规定的相应的收益，如若没有管理好工程进度，造成工程延误，就会有很多损失。作为业主方，工程项目的最终所有者，时间就是金钱，工程的进度对业主方也十分关键，按时完成的工程项目，不会打乱其原有计划，不会引起经济损失。因此对工程进度的控制对业主方和施工方都很重要。

2。1。2  工程项目进度控制的特点

工作任务繁多、一次性、施工任务的系统化和集成化是工程项目的显著特征，这些特征映射在进度计划编制、进度检查控制上，其特点，主要表现在：

1。进度控制是一动态过程。一个相对较大建设工程，耗时较长。拥有较长的持续时间将给建设工程带来两方面的影响。首先，在工程持续时间内，工程建设所处自然、社会环境在不断变化，例如恶劣的天气、地质灾害、政治环境的巨变、战争、社会动荡等；其次，计划与工程实际不可能完全拟合，多多少少总会有一些偏差，这就需要采取滚动的计划型式，运用动态控制思想，不断改进、微调使之更为贴合工程进度实际情况。

2。进度计划和进度控制具有很强的系统性和整体性。工程建设具有系统性，例如一个建设工程可以分成建设项目、单位工程、单项工程等等。工程建设的系统性决定了进度计划和进度控制的系统性。进度计划的编制要遵循对工程项目进行系统划分的原则。进度检查分析后，要对计划进行微调。微调也要遵循其系统性，不能随意的修改。这样会造成巨大混乱，使进度计划无法达成。

3。进度控制有明显的阶段性。工程项目有着明确的阶段性： 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、保修阶段[2]。 这种明确的阶段性，决定了，在不同的阶段下都有相应不同的工作和任务，需要不同的计划。因此进度控制有明显的阶段性。文献综述

4。进度计划具有不均衡性。处于施工进度中的不同季节，有着不容的天气气温特征。自然环境所变化引发的干扰使管理者不得不考虑自然因素。突出具体体现在对工程进度的计划和微调上，计划和微调要考虑自然因素对进度的影响。

5。进度控制风险性大。由于不可逆转性和一次性规定了建设项目必须有妥当的管理。没有重来一次的可能，巨大成本投入，连同较长的持续时间决定了进度控制的高风险性。

2。1。3  工程项目进度控制的任务

2。1。3。1业主方

业主方，其主要任务集中在：控制工程设计准备阶段进度、监督施工进度、协调供货的速度等。

2。1。3。2设计方

设计方的进度控制任务主要集中在以下三方面。一，根据相关制定的合同，在合同中所规定的最终期限前完成相关的设计任务。二，保持和施工方及业主方的联系，了解施工进度，尤其是施工和设计同时进行的工程项目，调整自己的设计工作速度，跟上施工的步伐，避免施工工作完成后设计图纸没有完成。三，关注合同中所规定的出图计划，按期交图。

2。1。3。3施工方来-自~优+尔=论.文,网www.youerw.com +QQ752018766-

施工方进度控制的任务，是按照合同的要求完成施工任务。

参考相关合同的规定，考虑资源的供应情况，设计图纸的完成情况，关注自然情况的变化，拟订相应的进度计划，同时遵照执行。

2。1。3。4供货方

供货方，要遵照有关合同根据施工中所需资源所制定供货进度计划。主要环节有：采购、加工制造、运输等。