任何公司或者企业想要保持获利，就必须不断地提高估价的能力和定价的方法。尽管一些公司在没有好的成本估计和定价方法下也能成功，但这种成功是很难维持的。所以我们可以知道，项目成本的估算属于项目成本管理的中心，项目成本预算和项目成本控制都是依靠项目成本估算而进行的。一般进行项目成本估算有如下3个步骤：

（1）了解项目的组成。

（2）大概估算我们在项目进行过程中需要的资源数量和外部价格。

（3）寻找代替品，当所用资源成本过大但可以寻找代替品来解决问题时。

3。2项目成本估算的依据

项目成本估算的依据包括：

（1）工作分解结构。WBS通常有好几种结构，可以根据实际需求的不同而用不同的分解结构。

（2）需求资源计划。当实施一个新项目时，我们必须要了解到在实施过程中需要用到哪些物资资源以及人力资源，并根据我们的需求制定计划，这就是资源需求计划，它为项目成本的估算提供了主要依据。

（3）资源的单价。在每个经济市场上，资源的单价是有所不同的，只有牢牢掌握每种资源的单价的改变情况才能做出合理的项目成本估算。

（4）活动期限。当我们在时间上不符合活动的计划时，计划跟不上变化会造成更多资源的浪费，因此估算项目成本时，应注意一下项目的时间成本。

（5）历史文献。我们可以通过查找历史资料，分析与自身项目相关的历史记录，从中可以估算到数据。

（6）会计科目表。会计科目表是对一个项目组织在总账系统中使用的用于报告该组织财务状况的一套代码，它有利于将项目成本的估算与相对应的会计科目联系起来。

3。3项目成本估算的方法

1）自上而下估算法

自上而下估算法是通过对比过去项目案例并对现在的项目需要的成本进行估算。这是一个自上而下的过程，是一种在成本估算方法中是最简单的方法，通常在项目前期或信息不充分时采用，在本质上是一种专家评价方法[6]。

2）参数模型估算法

参数模型估算法是一种较为科学的、传统的方法，这就是使用一些项目作为参数的功能，并以此建立了一个数学模型来估算项目成本。

在进行估算成本时，一般情况下会忽视一些小的影响因素，但这些小因素对于项目来书也是有一定影响的。因此用此法估算的成本精确度不高。

为了使这种方法更加实用可靠，在模型中必须注意下面几点：文献综述

（1）用来建模所查找的历史记录的精确性。

（2）用来建模的参数是否容易让人理解和处理。

（3）模型是否具有通用性。这就意味着，如果普遍的模式适用于大型项目后。对小型项目进行适量调整就可以使用这种模式。

通常我们建立的成本估算模型是：Y=EW（Y表示新项目所需要的投资额；E表示参数；W表示已知项目的投资）[7]。

3）自下而上估算法

自下而上估算法。它是一种结构化分解和估算的方法。依据自下而上的原则，首先估算工作分解结构的最底层面上每个工作包的资源需求，然后沿着工作分解结构的路径逐层将工作包层面的资源需求向上汇集，既有工作包侧面到任务层面，再有任务层面到子项目层面，最终会得出所有活动所需资源的估算总和。

3。4项目成本估算的结果

项目成本估算出来的结果中，我们会看到里面有估算文件、估算的详细依据和成本管理计划这三方面内容。

1）项目成本估算文件