1。1课题研究的背景

管理学也有“二八法则”，是说20%的员工为企业贡献80%的业绩，这个法则很形象地阐述了员工之间的工作能力的差距，如果不对员工的业绩进行统计分析研究，资源就不能合理地分配，这样优秀的员工得不到应得地薪资报酬，会影响员工的工作积极性，而对不够努力奋斗的员工来说，即使不用做出业绩也可以有稳定的薪资，这样就是占用企业的资源，这样一来必然会影响阻碍企业的发展，多劳多得也符合我们正常的社会认知。

不同国家、不同学者对薪酬内涵的理解各不相同。在本文中，我们将薪酬定义为“组织根据员工完成得工作任务、所做额贡献或者业绩大小，二作为回报提供给员工的货币、实物和福利、服务的总和。”【[ 赵曙明，薪酬管理——理论、方法、工具、实务，人民邮电出版社，2014,3]】

从如何提高员工业绩手段来分析，企业支付给员工的薪资不仅是企业管理成本的一部分，更是人力资源投资的重要组成部分，薪资激励的效果关系到企业能否吸引并留住优秀人才，业绩和薪资的关系可以描述为，业绩评估是薪资计算的基础，薪资计算是业绩评估的目的。通过对员工的业绩分析，员工自己能够在一定程度上了解自己的层次水平，从而给自己设置努力的方向和目标，同时能够满足员工的基本物质需求，得到经济上的保障和安全感。

给予薪酬的形式也有许多，总的来说可分为货币形式和非货币形式，在本文中，我们着重讨论研究货币形式的薪酬，货币形式可以分为基本工资，绩效工资和奖金工资等，其中我们以绩效工资为主要研究对象，绩效工资和员工业绩是互为表里的东西，绩效工资是指在有业绩提成的基础上计算得出的工资，反映出了员工的业绩如何，用这种激励的方式去管理员工的绩效从而提升企业的业绩是一种合理的，使资源合理配置的有效人力资源管理方法。现如今许多企业都使用这种方法，不同的是如何将员工的业绩和提成奖励挂钩，这个就要分析在不同行业，不同企业性质的前提下，以什么样的方法更加适合作为员工提成奖励的方案，这是值得研究探讨的话题，也伴随着社会的发展和文化的变更会有更好的发展。

1。1。1国内外员工业绩管理的发展和水平

（1）国内员工业绩管理的发展和水平

（2）国外员工业绩管理的研究现状和水平

1。1。2员工业绩管理的发展趋势

1。2文献综述

1。3系统开发目的及建立基础

时代在进步，互联网的高速发展使得如今的时代是信息化的时代，未来的潮流是数字化的潮流。社会中各个行业中，各种企业公司竞争无处不在，十分激烈。一个公司的竞争力体现在多方面，而运营成本低、工作效率高就是其中突出的一部分，节约运营成本、提高工作效率离不开两个字——“管理”，人工管理效率低下，常常会因为管理的不慎出现纰漏，这时一个优秀的企业管理系统，显得弥足珍贵，数字化，信息化的企业管理系统，运营成本极低，工作效率极高，出现纰漏的情况大幅度减少，而且出错后改正的速度极快，它能让管理简单到极致。

一个最基本的完整企业管理系统应该包含Marketing市场系统、Operation运营系统、Products Development开发系统、Human Resource Management人力资源管理系统、Financil Management财务管理系统、Information Technilogy信息管理系统六个模块，也就是六大核心系统。企业员工业绩管理系统是建立在人力资源管理系统的基础之上，而为了更加符合企业的实际发展情况，为了企业的进一步发展，将企业员工业绩管理系统单独拿出来视为一个独立系统是十分有必要的。