一、 国有企业高层管理者流失及其负面影响

    随着国家宏观经济结构的巨大整改，非公有制经济快速成长，市场上对于优秀人才的抢夺愈加激烈，是国有企业高层管理者大量流失的驱动因素。而且由于体制、企业理念以及管理方式等方面的制约，国有企业的高层管理者流失率非常高，大量的高层管理者选择离开国有企业而转向私营企业或外资企业，有些国有企业甚至出现管理层断层、青黄不接的局面。国有企业高层管理者的离职就象征着人力资源的流失，象征着企业本身竞争力的降低。由于高层管理者的流失，国有企业很有可能出现以下负面影响：

    （一）出现人才断层现象

在国有企业流失的高层管理者里，有很大一部分是在国有企业通过长时间的培养磨炼，既具备专业知识又积累了大量的工作经验，可以独当一面的精英人才，高层管理者离职过后，企业无法快速地找到合适的接替人选，这必然会使国有企业的核心职位出现“空岗”的问题，这对于国有企业整体的决策能力以及生产经营效率的增长而言将是一个巨大的障碍。更严重一点而言，如果一个国有企业中的高层管理者流失过多，整个集团可能陷入瘫痪。这对国有企业来说将是一个巨大的威胁。

（二）企业成本增加

人才是组织最重要的资源，人才流失就象征着增加了重置人才的额外成本。高层管理者更是行业内的紧缺人才，使得企业重获同等级人才的成本更高。这里面包括两个方面的成本其一是直接成本，高层管理者流失后，由于无法及时获得相应的人才，不得不在企业内部自行培养，但现有的人才与该岗位的任职要求相差巨大，所以又造成了巨额的培训，学习成本；其二是机会成本，由于高层管理者的流失造成企业决策能力不足，执行迟缓，使得企业工作效率、效益降低。这对于国有企业的发展而言是十分不利的。

    （三）导致资产流失

    高层管理者是企业的支柱，管理者的流失不但会减弱整个企业的管理能力，而且会影响企业信誉。如果高层管理者流失后发表一些对老东家的不满言论或者表现出一些负面情绪，可能会使社会上散布一些对企业不利的流言蜚语，导致外界对企业信任度降低。并且国有企业的高层管理者流失后，如果带走了集团的技术、商业和客户等资源，就会转变国有企业与竞争公司之间的实力对比，减弱国有企业在市场上的竞争力。若是集体式的跳槽，影响会更严重。文献综述

（四）造成士气低落

企业高层管理者的流失，势必会对企业的人际关系产生消极影响，造成员工士气低落，工作效率下降，从而影响并削弱企业的凝聚力以及员工的士气。此外，高层管理者的流失还会对其他在岗职工的工作态度及情感产生负面影响，因为高层管理者的离职会向其他员工发出还有更好的就业机会的信号，激发其离职欲望。如果这种情况无法得到有效解决，很有可能出现一人离职带动多人出走的多米诺效应，给企业带来无可挽回的损失。

二、国有企业高层管理者流失的原因

    （一）国有企业薪酬水平过低

非国有企业的薪酬工资通常会高于国有企业。国有企业通常只有私营、外资企业薪酬工资的五成也许更少。由于受体制的限制，国有企业高层管理者的年薪不得超过60万，大部分的央企年薪只有30万，而且国有企业较之私有企业自主性和灵活性相对偏低，较之私有企业来说缺少显著的竞争能力。管理心理学家马斯洛提出，人的需求动机共分为五个层面：1。生理需求；2。安全需求；3。感情和归属需求；4。尊重需求；5。自我实现。其中生理需求与安全需求属于物质需求，是低级需求，但在社会zhuyi初级阶段，自身的物质需求还没能得到实现，所以获取高额的薪酬以及优越的福利待遇，变成了管理者的首要目标。离开国有企业的高层管理者，到外资、私营企业或自己创业之后所得的酬劳通常会较之在国有企业的高出很多。