摘  要：本文介绍南通小微企业的人力资源管理基本状况，分析了在人力资源管理工作中存在的难题现象，管理目标不明确，主观意识强；专业人才缺失，人才引进过程中出现的矛盾，机制的不健全，如企业培训不注重，薪酬管理不合理，绩效考核无法提高员工的积极性等。并提出了改进措施。81566

毕业论文关键词：小微企业；人力资源管理；制度；人才

Research on Management of Human Resources Nantong small businesses - to Lai Wei textile and other small and micro enterprises Case

Abstract: This article describes the human resources management basic situation Nantong small and micro enterprises, analyzes the human resource management problems that exist phenomena, management goals are not clear, strong subjective consciousness; professionals missing, contradictory talent introduction occurred during no mechanism sound, such as corporate training do not pay attention, unreasonable compensation management, performance appraisal can not improve employee motivation and so on。 And proposed improvement measures。

Key Words: Small and micro enterprises; human resource management; system; Talented person

目  录

一、南通小微企业人力资源管理现状 1

二、南通小微企业人力资源管理分析 2

（一）管理目标不明确 2

（二）专业人才投入少 2

（三）人才引进有误区 3

（四）员工培训不规范 3

（五）激励机制不健全 4

三、南通小微企业人力资源管理改进路径 4

（一）树立专业管理思维 4

（二）培育专业管理人才 4

（三）加强专业选拔培训 5

（四）建立科学激励机制 5

（五）创建和谐企业文化 6

参考文献 7

致 谢 8

中国经济快速发展，房地产企业异常火爆，也推动了家纺行业发展前景的欣欣向荣，使得中国家纺企业在我国的国民经济有一席之地，家纺业进入繁盛时代。南通家纺行业在清末时期由张謇的带领下，开启了棉纺织的创业，成为南通近代史上的重要行业。发展到现在，全国闻名，在南通企业中所占比重大，企业多等特点。南通作为中国传统纺织产业最初开创发展之地，其家纺具有独特的竞争优势和深厚的文化基础，在中国家纺行业舞台中的表现出优势地位。在南通纺织企业中，以“品种多，匹量小”为主南通家纺小微企业担当着重要地位。随着企业规模的发展，这些小微企业面临着同样的问题，以前的“家长式”管受到了极大的挑战，在某种程度上遏制了企业的发展。论文网

一、南通小微企业人力资源管理现状

根据国家税务总局和财政部联合印发《关于小型微利企业所得征税优惠政策有关问题的通知》，工业企业，每年企业应缴纳税所得额最多30万元人民币，从事生产经营活动的人员最多100人，企业资产总额不得3000万元人民币；其他企业，每年缴纳税所得额不可以超出30万元人民币，从事生产经营活动的不超过80人，资产总额最多1000万元人民币。经济学家郎咸平教授提出所谓校尉企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。[白桂红。浅探小微企业用工薪酬的教育及激励机制[J]。 时代金融(下旬)。2015(3)。]笔者认为小微企业是企业在创办初期，探索企业发展道路萌芽时期，不断地努力扩大企业规模阶段。