据统计，小微企业提供的就业岗位占到全国就业岗位的70%左右。[姚树莲。我国小微企业困境成因和对策探讨[J]．产业与科技论坛,2011年(14)。]在南通家纺企业中，小微企业也需要很多职员，为企业创造劳动力，进而出现了很多岗位机遇。根据第三次经济数据普查显示，南通88848个整体法人单位中，企业法人有75311个，从规模上来看，小型企业和微型企业的总数达72882个，占据了96。8%的比重；小微企业从业人员达1591387人，占据全部企业法人单位从业人员的42。4%。[陆兵。南通市基本单位现状、问题与对策——基于南通市第三次全国经济普查数据分析[EB/OL]。 http://tjj。nantong。gov。cn/art/2015/11/30/art_43399_1997175。html,2015-11-30。]南通小微企业发展迅猛，给南通人民带来了好多的岗位，推动了南通的GDP上升。

但是南通小微企业一直以来在发展中也存在着大量的问题，比如管理不专业，企业投资成本少，人才紧缺等问题。目前小微企业有很多途径解决资金困难，通过向金融机构的合作贷款，能够有效缓解小微企业的资金压力。然而，小微企业在人力资源管理上面临的问题始终没有引起企业的足够重视。人力资源管理是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源管理的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到进行平衡，实行人力资源合理配置，有效激励员工的过程。[安鸿章。现代企业人力资源管理[M]。中国劳动出版社,1995。]本文将对此研究，并提出南通小微企业在人力资源管理方面改进途径。

二、南通小微企业人力资源管理分析

以南通小微企业莱薇家纺为例，莱薇家纺成立于2009年，是在南通叠石桥家纺城从事家纺销售的一家普遍的小微企业，注册资金60万，现有职工18人，主要在网上销售套件，枕芯等家纺，该公司在经营过程中，很直观地体现了南通小微企业基本的问题。南通小微企业相对于规模较大的企业，没有充足的资金支撑，没有充沛的人力组织，高新的科学技术和完善的信息量等。因此南通的小微企业要善于运用人力资源的潜力，提升职员的综合素质，才不会被市场淘汰。现在，南通小微企业存在着人力资源管理中难题现象。文献综述

（一）管理目标不明确

莱薇家纺主要管理成员有家族成员构成，企业老板是夫妻双方，在创业初期对人力资源管理不够重视，文化程度，现代化的理念和市场观念都有待改善，企业的管理系统不成熟，老板无法确立的人力管理观念，对决策管理方面主观性比较大。进行决策判断时，很大程度上发生不理智的表现，甚至以争吵来争取决策权。这个体现了是南通小微企业存在管理目标上的弊端。多数的小微企业老板认为人力资源管理和开发就是人事管理，一般企业就会设定人事岗位，处理一些日常的繁琐事务。甚至有些小微企业业主认为人力资源管理岗位是闲置的，不能给企业带来直接的经济利益，所以就不希望把金钱和精力放到人力资源管理部门。还有一些劳动密集型的小微企业，员工受教育程度低，导致企业业主没有这种意识，没有建立相应的人力资源管理部门和制度，就算设置了人力资源管理部门，也只是在形式上的一个职务，认为对企业的不能创立直接的经济利润，仍是传统的管理模式，在企业的未来发展会有阻碍。

（二）专业人才投入少

由于南通小微企业规模小，投入资金少，企业老板也只是注重直观的经济利益，努力发展企业，没有考虑到应该配备专业的人力资源管理人才。多数的小微企业的人力资源管理工作大部分还是涵盖传统了人员聘用，离职办理，绩效考核等人事工作，使得人力资源配置的合理性，专业性不能充分实现，不能稳定人员流动性，无法提高职员的积极性。