在影响人才流失的社会原因中，信用体质不完善、教育体质缺失、市场经济脱节生活水平及社会发展程度的巨大差距也是导致人才流失的重要因素。

(二)企业因素

从组织因素来看，企业的人才机制，薪酬制度，晋升机制也是影响高新技术企业人才流失的重要因素。凡是有抱负有远大理想和格局的人才都非常看重每次学习和成长的机会，然而一些中小型高新技术企业并没有完善的人才培养及学习机制，员工无法发挥自己的优势，发展与晋升的机会少。企业存在的目的是为了创造价值，提供就业与发展平台，而高新技术企业人才的目标是追求物质利益以及自身价值的全面发展与体现，当两者的目标发生冲突时也会导致人才的流失。从企业的角度来看，人才流失有以下几点原因：培训和新知识的传输较少；缺乏对人才的职业生涯管理，人才看不到发展前途；企业文化严重缺失，人才的凝聚力不足，对企业的忠诚度不高；薪酬较低，没有足够的吸引力；激励制度欠缺等等。最终导致的就是高新技术人才流失，企业成本增大，发展缓慢，人心涣散，企业的生存面临严峻的挑战。

(三)社会因素

社会对高新技术企业人才流动的影响是多方面的，很多中小型高新技术企业还没有一套成熟的制度来规范和鼓励或者限制高新技术企业人才的流动，这一定程度上导致了很多不平等的竞争，更为不公平的是这样使很多高新技术企业陷入被动，花费了大量的人力物力投入对高新技术企业人才的培养上，但最终的结果却竹篮打水一场空。

高新技术是高新技术企业赖以生存的基础和前提，然而高新技术人才正是这些高新技术的载体，因此高新技术人才的流动直接影响了高新技术企业的利益和发展，所以人才资源变成了高新技术企业竞争的核心，甚至出现很多企业竞争几个或一个高新技术人才的现象，所以高新技术企业人才的大量流动也是频频发生。

四、高新技术企业人力资源流失对策

解决高新技术企业人力资源流失的对策大致分为六个部分，分别是薪酬激励政策；提供一个优良的工作环境；重视员工的发展；建立公平的、有效的高新技术企业绩效考评体系；帮助员工进行职业生涯管理；营造优秀的企业文化。

(一)薪酬激励政策

一是弹性薪酬激励政策。也就是说对原有的薪酬等级以及薪酬范围进行改进和整合，从而变成相对较少的薪酬等级以及具有弹性的薪酬范围。因为高新技术企业人才一般受教育程度较高，对自己的薪资要求和在企业中的地位要求也相对会高于普通员工，大多高新技术企业没有为核心技术人才设计相应的晋升制度，因此无法满足核心人才对于他们核心地位的满足感。而弹性薪酬的薪酬发放多少与级别岗位无关，而是多劳多得，以能力和绩效为评价标准，对负责任挑大梁的核心员工来说，这样的薪酬制度会让他们的薪资以倍增的趋势增长，从而在薪资上满足他们的成就感。

二是增大奖励制度。增加奖励的额度和频率可以不断的提起员工工作的积极性，不会因长期没有受到激励和没有物质奖励心情低落，工作节奏进入平缓节奏，没有新意，失去冲劲等等。增大奖励的额度会提起员工做出新颖成绩的兴趣，因为大部分员工的报酬都是有限的，而在高新技术企业中能够得到额外的较为丰厚的奖励，对于员工来说是很客观的收入，所以更多的员工会暗自努力争取取得更多的收入，这也会使得企业内部形成良性的竞争，养成一种良好的氛围，企业形成长期的这种团队氛围，会让更多的新员工也快速加入，吸引住更多的新老员工。而增加奖励的频率会使得员工团体的士气高涨，鼓励他们做出更多创新性的举措，来获得这份奖励，而且这不单是物质上的激励，更是精神上的巨大鼓励，是员工努力工作一段时间后，企业对这些成果的认可，对员工付出的精力和心血的肯定。良好的薪酬制度，能很好的激励高新技术企业人才，不仅可以在物质上激励员工，而且对于员工的满足感也得以实现。而且薪酬制度必须公平公正，多劳多得的。