1。2 零售企业配送中心选址原则

1。2。1需求导向原则 配送配送中心的设计与规划要充分考虑配送业务的需求来构建其规模、功能和结

构，只有以业务需求和市场需求为导向，才能构建出既能高效支持供应链的运作又能 够保持很较高的设施和设备利用效率。

1。2。2 动态原则

1 篇名：《基于 LSSVM 的电网配送中心选址问题研究》 作者：杨夏夏

学科专业：配送工程

在规划其选址问题时，应对现实情况进行深入理解结合其未来发展趋势，以便于 在一定范围内能够适应周转量、服务对象、成本等多方面的变化。

1。2。3 经济性原则

连锁零售配送配送中心必须对物品进行存储并且组织运输与配送活动，因而在进 行规划和设计时综合考虑储存费用、运量、运费和运距等多方面因素，并可通过适当 的数学方法求解出不同可选方案下总的成本大小，最终为配送配送中心的决策通过参 考。

1。2。4交通便利原则 运用本原则来权量备选方案的可行性时要考虑两个方面：一个是布局时要考虑现文献综述

有交通条件；二是布局时必须把交通作为同时布局的内容来处理。便利的交通条件不 仅意味着大量可供选择的运输方式和路径，同时也要求有高效、快捷的转运条件以降 低运输成本提高运输效能。

1。2。5 统筹原则 考虑供给关系的影响，我们要将服务者与被服务者的布局，即雇员和顾客的分布

纳入到对备选方案的分析中，合理的配送配送中心布局，不仅要对宏观环境进行考量， 还要对建成后的内外部的状态进行模拟，所以要统筹兼顾，全面安排。

1。2。6环境保护原则 环境保护原则和可持续发展原则一直是我国的国策，尤其是低碳经济背景下，环

境保护成为配送配送中心进行规划和设计时不可忽略的重要原则。在构建配送配送中 心时，应该把握经济性与环境的平衡，尽可能做到低污染低排放。

1。3 连锁配零售业配送中心选址存在的问题及原因分析 为了连锁零售企业整体协调发展，而作为连锁经营“神经中枢”的配送中心日益

发挥着越来越大的作用，同时也成为连锁零售企业管理的重点。如何进行高效率、高

收益的配送中心选址是企业也是社会和有关部门需要更加关注的问题。 1。3。1 配送中心地点分布不合理

如果单纯为了节省成本，盲目致力于在人口密度小、地价便宜的区域选择建设配 送中心，而消费水平高和商品需求量大的区域却没有配送中心，配送任务与实时需求 难以准确、及时对接。不合理的配送中心分布不仅会拖累门店的获取效率，还提高了相对的库存成本和缺货风险，同时配送网络混乱、配送速度慢、效率低又反作用于上 游供应商，制约了整个供应链的发展。

1。3。2 配送中心选址以旧换新，设施设备落后。 有很多企业在在配送中心选址时，一方面为了节约成本，直接在相对廉价的物品

仓库、破旧闲置厂房上进行二次改造建设成配送中心，虽然在循环利用等方面有其可 取之处，但落后的设施设备、难以扩张的发展环境、与关联体难以形成规模优势等方 面远远没有达到配送中心的标准，着不仅增加了商品的品质和损耗风险，也限定了配 送中心的发展规模和发展前景。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

1。4 零售企业配送中心选址程序和步骤 在其选址规划时，首先要深入理解配送中心的服务内容、服务意义，还要根据工

程项目的实施进度制定科学的流程、步骤，做到充分准备以减少不确定性因素对项目