摘要知识型人才是企业的核心员工，对企业的发展起着十足轻重的作用。如果企业对知识型员工有了很好的激励，那么他们就能够发挥出自己最大的潜能为企业效力；如果激励不当，则会阻碍他们的才能的发挥，对企业来说是很大的损失。S集团正处于新的扩张阶段，这就需要大量的人才。所以S集团要想在这一阶段稳定的取胜，如何发挥公司中的知识型员工是关键的工作。目前，S集团激励知识型员工存在着这样几个问题：没有完整的激励体系；激励措施一刀切；没有科学合理的绩效考核体系以及不能有力执行；缺乏对知识型员工在职业规划方面的指导与帮助等。基于此，本文将着重探讨S集团知识型员工的激励问题。81923

毕业论文关键词：民营企业；知识型员工；激励；

S Group Knowledge Employees Incentive Problems and Countermeasures

Abstract Knowledge-based talent is the core staff,the the development of enterprises play a full role in the severity。If the enterprise knowledge workers have a good incentive, then they can play to their maximum potential effectiveness for the enterprise;If improper incentives, it will hinder their ability to play, the enterprise is a great loss。Based on this, this article will focus on some of the recommendations of the private sector is currently the practice of human resources management of knowledge workers in the problems and the subsequent development of the proposed。

Keywords:private enterprises; Knowledge staff; Incentive; Incentive mechanism

目　录

0 引言 1

1 相关概念与理论综述 1

1。1激励的内涵及作用 1

1。2 经典激励理论介绍 3

1。3 知识型员工的概念 5

1。4 知识型员工的特征 5

1。5 知识型员工的需求特征分析 6

2 S集团公司知识型员工激励现状、问题与原因分析 7

2。1公司基本情况介绍 7

2。2 S集团知识型员工激励现状 8

2。3 S集团知识型员工激励存在的问题 10

2。4 S集团知识型员工激励问题的原因分析 12

3 S集团知识型员工激励改进的对策 13

3。1 S集团公司对知识型员工激励的目标 13

3。2 S集团公司知识型员工激励的原则 14

3。3 S集团公司知识型员工激励问题的改进对策 16

结  论 19

致  谢 20

参考文献 21

S集团知识型员工激励存在的问题及对策研究

0 引言

   在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续发展和成长，从根本上取决于企业自身的核心竞争优势，只有具备核心竞争优势的企业才能在市场上占据先机 ，才能在为顾客创造独特的产品过程中找到自身存在的价值。

那么，企业竞争的根源在哪里呢?就在于人力资源，特别是创造知识和承载知识的人才（员工），他们对企业的壮大和可持续性发展起着决定性的作用。如何有效的激励这些员工，充分的调动他们的积极性和创造力，是现代企业管理所必须正视和亟待解决的问题。能否根据企业自身的发展战略和在结合这种员工所特有的特点建立一个科学有效的激励机制，是企业提升创新能力和竞争能力的关键。论文网