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（三）考核目标不够明确
首先，当前阶段的绩效考评缺乏明确和清晰的定向目标。绩效管理的艺术是把要素与个体的目标整合起来，不断激发员工斗志，以求获得最佳的效果。然而在实践过程中，许多组织的绩效考评在制定之初难以做到将职工的微观目标与组织的宏观目标相互结合。其次，绩效考核的宗旨不够单一，组织者不是为了事业单位的长远发展而进行考核，而是贪图眼前的形式和利益而采取考核的模式和策略。再次，绩效考核在主观上存在着偏差。绩效考核作为一种制度是要人来执行的。那么执行的人的素质便对绩效考核的效果产生了很大的影响。不管是有意还是无意的产生主观意识偏差，都会影响考核结果的精确性。这也导致了在很多企事业单位考核时弄得轰轰烈烈，一旦考核结束一切也就随着结束。