国有商业银行再造策略研究+文献综述(3)
信息技术的价值在于它能够在日常生活中，有效地开发和利用社会信息资源，创造出新的工作方法，产出新的劳动价值。国有商业银行只有真正有效的运用信息技术，才能真正的实现服务或产品差异化，拥有核心竞争力，继续保持银行业领头羊的地位。
（二）我国国有商业银行的改革历程与特殊性分析
1994年的金融体制改革使国有商业银行从专业银行变为商业银行。在这一过程中，国有商业银行虽然经历了一系列改革，但都浮于表面，没有触及根本。目前国有商业银行借鉴了西方银行的体制，结合了我国的国情，采取直线职能式的总分行制。实行总分行制有利于分散风险，实现多角化的经营。总行具有高度的集权，统筹管理各地分行、支行，负责对全行所有机构进行业务考核，分行主要是管理各地的支行，协助总行做好监督、管理、培训、审核等工作，支行最主要的功能是营销发展业务。由于我国特殊的市场行情，国有商业银行逐渐演变为层级分明的行政管理机构，具有行政体系的特色，与世界上的一般商业银行有很大的不同，这是国有商业银行再造时的一个重要突破点
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