韩国企业资源整合与国际化发展战略探讨(10)
因此韩国必须充分发挥剩余劳动力资源丰富的优势，发展外向型经济，积极参与国际分工。弥补国内资源不足，市场狭小和资本积累不足等方面的短处。企业通过大力发展出口，走出国门参与国际竞争，在竞争中整合自己所需要的资源发展企业自身。韩国除了通过增加贸易对象国扩大进出口，还在海外设立合资或独资企业，在资源拥有国投资，直接开发利用国内短缺资源。这样韩国就能在更大范围内取长补短整合外部资源，以较快的速度发展本国经济。
3.1.2 企业面临的国内外环境
韩国国内资源贫乏，主要工业原料均依赖进口，企业缺乏持续发展的物质基础。韩国国内人口只有4700万，购买力水平相对有限，国内市场狭小，只有日本市场的三分之一、美国市场的三十分之一。企业要做大做强就必须开拓国际市场，整合相关资源。
20世纪60年代韩国以进出口贸易来促进国民经济的发展，积极参与国际经济贸易竞争。但是国际经济环境是时刻在变化着的。上世纪70年代以来，世界新贸易保护主义浪潮兴起，工业发达的国家为了保护本国的利益纷纷采取非关税壁垒，严格限制纺织品、服装、鞋类、电子产品和农产品等产品的进口，而这些都是当时韩国大宗出口的产品，这样就严重影响了韩国出口产业的发展。到了上世纪90年代韩国职工年平均工资增长率达20%，超过同期劳动生产率提高的幅度，这不仅提高了韩国企业整体用工成本，也严重削弱了韩国产品价格在国际市场的竞争力。因为就在同一时期中国、东盟各国和地区的劳动密集型产品以价廉优势纷纷进入美国、日本和欧共市场，韩国轻工业市场份额逐步减少。在重工业产品和化学工业产品的出口，韩国由于技术力量薄弱，产品技术密集度不高，韩国在同发达国家争夺市场的竞争中也处于劣势地位，只能以低价格获取一定的市场份额。韩国企业为了文持企业的竞争力不得不到进口国投资设厂或者到生产成本更低的第三国建厂生产。
因此韩国企业不能局限于本国市场，要面向全球，为企业的发展进行必要的资源整合，如在资源丰富或者劳动力廉价的国家和地区进行投资，引进西方国家的先进技术，在引进的同时发展自己的核心技术。这样才能更好地发展企业自身。
3.2 韩国企业国际化发展进程
从20世纪50年代到现在韩国企业国际化大致经历了五个阶段。具体内容如下:
第一阶段：原始积累期。上个世纪50年代韩国经过朝鲜战争之后，工业方面在战争的破坏下几乎是一个空白。这一时期韩国开始引进现代化经营方法，内容包括引进美国对外援助的工业设施，对军队的管理和训练，以及对经营学的引进和实践等直接或间接管理。这一时期，企业规模小，企业处于原始积累期。
第二阶段：成为国内名牌。到60年代和70年代初期韩国企业为加快工业化进程和强化出口竞争能力，迫切需要进行技术革新和实现经营管理现代化，这一时期企业选择好国内市场适销产品，对产品进行改进以适应韩国本土的需求，为企业的发展打下基础。在这个过程中，出口贸易、来料加工和贴牌生产是主要的经营方式。70年代开始，韩国出现了贴牌生产和合资的潮流，比如现代为美国福特和日本三菱组装汽车发动机，大宇与通用汽车合资。这样做的目的是获得国外核心技术和宝贵市场经验。同时，通过高级管理人员外包，大大提升产品质量和服务水平。
第三阶段：提高效率，切入海外市场。进入70年代，韩国经济的发展和企业规模的扩大使企业把注意力放在如何提高效率上，企业的规模从以某一工种为中心，进一步扩大到各个产业部门。这一时期海外贸易活跃和资本的引进成为韩国企业发展的鲜明特征。到了80年代韩国企业获得了稳定的经济效益，步入同外国企业竞争阶段，企业规模趋于发达。企业从依靠低工资生产廉价产品变为生产高附加值、高身产率和高工资的产品。进入海外市场后，韩国企业发现，光提高产品制造工艺技术是不够的。韩企一方面开始整合营销传播渠道，打造全球统一的品牌形象；另一方面开始重视研究和生产符合当地需求的产品，加速品牌本土化进程。
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