韩国企业资源整合与国际化发展战略探讨(5)
（2）竞争优势内部论与企业资源整合。企业的竞争优势是由企业的外部因素(市场结构、市场机会等)所决定的，但是企业在面临相同条件的情况下，其竞争优势依然存在差别。许多学者研究认为：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用，企业内部资源、能力的积累是解释企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。企业的资源整合包括并购前整合和并购后整合。并购前资源整合显然是一种增强内部竞争力，整和内部资源的一个过程；而并购后虽然是对企业外部资源整合的过程，是利用外部资源的一种表现形式，但是它仍然能够体现外部资源内部化的重要整合思路。
（3）资源基础理论与企业资源整合
该理论的核心观点是，企业是由一系列资源束组成的集合，企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源，尤其是一些异质性资源。外部的市场结构与市场机会会对企业的竞争优势产生一定影响，但并不是决定性因素。企业资源基础论认为，企业的竞争优势根源于企业自身所拥有及可利用的资源。外部市场条件的作用只是影响企业的竞争优势，最终决定企业竞争优势的是企业自身所拥有的特定资源。在资源基础论看来，企业间之所以存在差异，源于企业各自所拥有资源的差异，只要这种资源的异质性存在，企业间的差异便会持续保持下去。由于企业所拥有资源的状况存在差别，且企业的资源又具有非完全流动性特征，一些企业便有可能长期地保持其竞争优势地位，企业优势的可持续性主要在于企业所拥有资源的性质。沃纳菲尔特（1984）认为公司的内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义。企业内部的战略性资源，是决定企业获得者得超额收益、保持竞争优势的关键。Barney（1986）认为企业竞争优势的潜力来自于企业内部的资源和能力。但只有具价值性、稀缺性和不可复制性的资源，才能成为企业长期持续成功的源泉。“资源基础论”把企业看成是一组资源的集合体，侧重于从企业资源及其差异性出发来分析企业的竞争优势，认为不同企业在资源及其积累方面的差异性决定了各自竞争优势的差异性，企业内部资源及其积累是解释企业获得超额利润、保持竞争优势的关键，强调应主要从企业的资源出发，而不是从市场位势出发，来理解和建立企业的竞争优势，“企业建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势”。因各种原因，不同企业拥有的资源各不相同，企业的资源具有异质性，这种资源的异质性决定了企业竞争优势的个性差异。某些企业之所以能够长期赢利，是因为他们拥有企业特有的稀缺资源。依赖这种资源，企业可以产出成本显着低或质量非常高的产品，即有效益的产品。由于这种资源依附于企业内在的组织过程中，具有无形性和知识性，难以模仿，因而为特定企业所专有。所以，企业的竞争优势并不是来自于企业外部的市场机会中，而是来自于企业内部，来自于企业异质性的、难以模仿的、效率高的特殊资源。
2.2 企业国际化发展概念和理论
2.2.1 企业国际化的概念与内涵
企业国际化经营是指企业积极参与国际分工，通过资金、技术、人力资本等生产要素连接，或者通过商品、服务的流动以及活跃的海外经营活动等与国际经发生联系，在全球范围内优化资源配置，在国际市场上获取持续竞争力的活动。企业国际化经营是各国企业寻求可持续竞争优势的必然选择。
企业国际化从经营方式的角度可以分为三大类：产品出口、契约经营和投资经营，一般企业国际化都要经历这三种阶段见表1。
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