韩国企业资源整合与国际化发展战略探讨(9)
2.3 资源整合与国际化发展的关系
企业要想在激烈的国际市场上不被淘汰并不断发展，就必须在竞争中拥有自己的优势。根据波特的观点，这种优势表现为企业优于平均水平的经营业绩。他认为这种优势是企业为客户创造的价值超过客户的成本。企业在国际化过程中拥有的各种竞争优势可以归纳为两种类型：低成本和差别化。这两种基本的竞争优势在不同的企业有不同的表现形式。一般来说，企业的低成本或差异化竞争优势可延展至市场、品牌、人才、技术、服务、管理、创新能力、竞争能力等几个方面。企业的竞争优势的取得依赖于企业各种战略性资源的识别和整合能力。
资源整合是提高企业核心竞争力的关键，尤其在越来越多的企业选择国际化的大背景下，这一点就更显得重要。资源整合能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。当今企业缺乏的不是资源本身而是资源整合的能力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最关键的，如何提高资源整合能力已经越来越成为企业能否构建和提升其生存能力的核心与关键。有些企业具有相似的内外部条件，但是总是会有一些企业的业绩高于另一些企业。这是因为企业对自己所能接触到的资源进行整合时的认知方式不同，企业不能更好的把现有资源整合起来发挥其最大的效用，从而产生了企业间绩效的差异性。对于企业而言，专业的、隐含的资源难以模仿，创造了企业更为持久的竞争优势
企业资源整合与国际化发展之间的关系是相互的。企业要想在国际化发展中取得成功就要整合各类资源如品牌资源，人才资源，技术资源，渠道资源等来更好的发展自身。企业在国际化过程中，也会接触到本国没有的资源，或者优于本国的资源，如技术，人才等。企业就可以在国际化发展中使资源整合趋于更合理，结构更完整。企业并购是企业国际化过程中常用的一种方式，下面就在这种方式下研究企业国际化与资源整合之间的相互关系。
资源整合的内容包括好几部分的内容，主要包括品牌资源、人力资源、营销渠道、技术方面和企业文化等方面。这些资源是决定企业是否能取得持续竞争优势的关键性资源。现代企业并购中常把这些资源整合作为企业并购中的重要目标。如果这些资源随着并购的进程而流失，则目标企业就成了空壳，并购就会失去意义，这就意着并购的失败。如果并购方在并购之前缺乏对以上五种资源的进行全面评估，则容易在并购期错失良机，引起企业绩效的降低。因此资源整合是并购成功的关键所在。企业并购后的整合过程中，对并购企业和被并购企业的资源进行整合，是提高并购企业绩效的重要过程。如果不能够有效整合这两个企业的资源，将难以产生期望的协同效应而对并购绩效的提高构成威胁。
3 韩国企业国际化发展的现状
3.1 韩国企业整合资源促进国际化发展的必要性
3.1.1 韩国的资源情况
韩国是一个地少人多的国家，国土面积只有9.6万平方公里，人口却有4700万，人口密度居世界第三位。资源无论从总量来看还是从人均占有量来看都是十分匮乏。韩国在独立之初除了拥有丰富的劳动力资源之外，发展经济的其他条件都不是很优越的。
首先，韩国经济发展初期经济基础比较薄弱。韩国在1945年独立之前，即日本殖民当局统治时期，朝鲜南北产业分布很不均匀，重工业、化学工业、采掘工业和电力工业都集中在北半部。而南部的经济主体是农业和以农业为主的加工业。南北分裂之后，这种畸形的产业部门分布给韩国经济的发展造成了极大的困难。其次，韩国的自然资源匮乏。韩国本土的矿物资源和农林资源很难满足韩国经济发展的需要。韩国产业部门生产所需的原料以及居民生活所需要的资源型产品都要从国外进口，资源对外依存高达70%。第三，韩国资本积累不足。在上世纪60年代初期韩国的自有资本不足，需要借用外国资本，之后外债规模逐年扩大，到1985年时外债总额已经达到467亿美元，每年借用的外国资本有一半用来偿还旧债的本息。
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