韩国企业资源整合与国际化发展战略探讨(2)
5.2中国企业国际化发展及资源整合策略探讨 37
结 论 41
致 谢 42
参考文献 43
1 引言
1.1 选题的背景和意义
21世纪以来，以“市场全球化”、“竞争全球化”和“经营全球化”为主要内容的全球经济一体化趋势明显加快，产品(包括服务)、资金、技术、人力资源、知识和信息都在全球流动。全球经济一体化进程加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合非常重要。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据。企业进行资源整合，利用企业可以利用到的资源来发展企业自身，是企业面临国际化挑战的必然选择。
随着科学技术的迅猛发展，国际分工不断在深化，经济资源开始在全球范围自由、大量、全面地流动配置。世界贸易组织总干事鲁杰罗说过全球经济一体化进程已进入了“无边界阶段”，世界各国间的经济越来越多地相互依存，国际间的经济贸易交往与合作更加频繁和紧密，竞争越来越激烈。这一趋势为各国提供了在广阔的国际市场利用和配置资源的机会，同时也加剧了各国在全球范围内夺取市场和资源的竞争。企业只注重国内市场，自给自足地发展是不可能持久的，因为外国企业会与这些企业竞争。因此企业国际化发展是各国企业发展的必然选择。
韩国企业的飞速发展日益受到世界的重视和瞩目。在世界经济整体低迷的今天，韩国经济成为世界经济的亮点之一。众多韩国企业进人国际市场，加快了国际化发展的脚步，并取得了巨大成功。三星，LG，现代等众多韩国企业走出国门成为世界知名的公司。中国是制造业大国，品牌小国的现状，这与韩国七、八十年代的国家情况很像。因此本文主要研究韩国优秀企业资源整合和企业国际化发展方面的经验教训，来为中国企业的资源整合和国际化进程提供借鉴与参考，这具有很大的现实意义。
1.2 文献综述
1.3研究内容及结构安排
第一章为引言，主要包括所研究的选题的背景、研究的意义和目的，对全文的结构进行安排。第二章是全文的理论部分，介绍企业资源整合和企业国际化的相关理论，进一步了解企业发展过程中进行资源整合的必要性。第三章是对韩国企业发展现状及特点的研究。第四章是理论与实际相结合部分，通过定量和定性的方法来分析韩国优秀企业三星公司成长过程的案例来介绍韩国企业，分析韩国优秀企业在发展自身的时候如何进行资源整合进行企业国际化发展。使我们直观的了解企业在进行资源整合的必要性和价值，及企业国际化发展的必要性。第五章将介绍韩国企业的经验对中国企业的借鉴意义并提出一些建议。
2 企业资源整合和国际化发展相关理论
2.1 企业资源整合理论
从资源角度分析经济学问题是相当合理和科学的，因为经济学研究的起点就是从资源的稀缺性开始的。对于企业来讲资源的重要意义是很突出的。
2.1.1 企业资源的概念与特征
资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。
企业资源的存在形式是多种多样的。按照经营资源（包括人、财、物、信息等资源）可分为固定资源和可变资源。固定资源是指企业在增加或者减少其存量时比较花费时间和成本的资源，包括工厂设备、长期合同人员、固定长期资金及企业经营技能等无形资源。可变资源是指企业按照自身需要可从市场上容易获得的资源，比如一般原材料，短期或临时工、短期资源等。固定资源是企业为长期发展必须积累和取得的资源，是企业成长的重要条件。
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