韩国企业资源整合与国际化发展战略探讨(11)
第四阶段：在国际市场上取得品牌核心竞争力。90年代韩国企业经营逐步扩展到全球范围，韩国企业进入到海外并购行列。得益于成本和规模生产优势，以及在术、资金和品牌方面羽翼渐丰，韩国企业越来越强调自主开拓海外市场。在此过程中，韩国企业遇到了发达国家撤资、撤技术等问题，面对困境，韩国企业不但没有停止，反而更积极主动进行品牌建设。许多企业在多个市场设立专门的研发中心来持续技术创新，同时关注全球消费者多样化的需求。企业通过参与全球性活动，在世界范围内提升品牌影响力，如三星从1998年开始赞助每届冬夏季奥运会。
第五阶段：不断延伸品牌竞争力。2000年之后韩国企业进入大规模国际化经营阶段，韩国企业在注重先进技术的自主研发及品牌建设的同时也越来越重视品牌文化的本土化，来取得不同市场消费者的文化认同，让品牌深深根植于当地消费者的心目中。
在对外投资方面，韩国对外实际投资金额除个别年分外一直是上升的如表2所示的韩国对外实际投资情况。从表中可知到2011年韩国经济实现了恢复性增长，对外直接投资额在大幅增长。
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