第二，国内需求市场。波特教授在书中十分推崇内需在大国间竞争的作用。毕竟产品销售到哪里都不如在本国自己消化掉的好。一般说来，企业对距离最近的顾客需求反应最敏感，所以，内需对宣传当地产品的特点，民族的创新和改善本国的产品质量上有很大作用。国内需求市场对一个国家的企业来说，是一种生产的动力。国内市场与国际市场有着本质区别，国内市场有很多优点，比如企业可以及时发现国内市场的消费者到底想要什么，对于一些国内的新闻，可能会使消费者产生某些消费动力。比如，某些当红明星代言的一些产品，可以迅速引起国内企业的关注，而国外的对手只能够望眼欲穿，所以波特教授说就算当今社会，全球化已经成为了时代发展的主题，但是国内的消费市场仍不能忽略。

　　波特教授同时也指出，本地客户非常的关键，特别是一些很内行，对于产品又有很多想法的客户，这样的顾客能对产品的进步起到至关重要的作用。而且很多时候国内的消费顾客有很多的亲属，或者商业上往来的朋友，同学，只要征服了一个挑剔的客人，有可能会给你带来流水的订单。这种优势是不容小觑的。

第三，相关和支持的产业。一个行业的发展不是孤立存在的，不可能说机械行业火爆了起来，其他行业都没落了，这显然不会发生，因为行业与行业间都会有很大的联系，比如在机械中，冲压模具行业的发展离不开板件的生产，同样离不开冲压机械的性能，如果只有出色的模具，这显然是不够的。很多的发展中国家并没有认识到这一点，看问题很片面，只知道要什么就生产什么，从来不关注相关产业的发展，比如说我国上世纪80年的大飞机生产，需要大型的板件，很多人看到这个需求只会想到用焊接去将小的钢材拼接起来，而不会关注基础的材料行业发展，这对于一个国家的发展前途，是致命的。

　　而且本国自己的供应商是很重要的，毕竟自己生产的东西怎么说都比较的放心，不用担心产品质量等一系列的问题，同时再有了供应商的基础上，也不能缺少上下层的供应链关系，只有这样，上下一体才能保证良好，有活力的竞争力。

第四，企业策略、结构和同行业的对抗。怎么把企业推出去，变成一个国际竞争力优秀的企业十分的重要，波特教授认为首先要让企业有走出去的动力，当然动力是由利益驱动的，国外有很大的产品需求，但是也有一部分来自国内竞争企业给予的压力。这一点与人们的传统认知有很大不同，人们普遍认为认为，国内市场的竞争是微小的，竞争的太激烈会无端增加内耗，从而两败俱伤。这种观点是不对的，比如国内的移动，电信，联通，如果这三家企业只有一家的话，就不会像现在这样出现提速降费的趋势。其实最佳的模式就像通讯这样，两家到三家企业占据市场，联合起来，与国际金融投资家进行对抗，这样有压力才会有动力，提高企业内部的活力，增强竞争力。

波特将这四方面的问题构成一个完美的菱形，在这个菱形的各个边，各个角达到最完美时，也就是没有短板，从而变成一个每一个边都在相互作用，相互促进，相互影响的系统。在这四边之外还有两个很重要的因素：机遇和政府。首先机遇是种运气，是无法控制的，但是政府的宏观调控不可缺少。

机会只留给那些有准备的人，机遇可以影响四个边发生变化。波特教授在哈佛大学的一次交流中指出，对于一个正在发展的企业，有很多的机会需要把握，比如一项关键性的发明的诞生，又比如传统的理论，定理被推翻，某些成本发生了变化，比如伊拉克发生了战争，石油价格会发生剧烈的变化，还有金融危机，政府的领导人发生了交替，某些地区爆发了大规模的战争等等。有些机会是有利的，也有些机会是有害的，但是万物有其两面性，要善于发现，只有善于发现的企业才能有长远的发展。