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2012年5月28日， 加多宝在北京高调宣布“正宗凉茶加多宝“上市，新品除了商标改变其余一切依旧，外观仍是全红加黄字。一周后的6月3日，广药集团举办”红罐王老吉新装上市庆典“，推出两个红罐狭路相逢，双方由此掀起了商场上一场腥风血雨的战争。45110
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王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)，至今已经有将近两百年历史,被公认为凉茶始祖，一向以绿盒和红罐示人的“王老吉”凉茶由 1992年不温不火到现在年销售量高达150亿元的高速发展，一炮而红的背后是“王老吉”多年的品牌塑造，价值高达1080亿的品牌背后是“王老吉”这百年来品牌成长的积累。本文阐述了品牌的相关理论和品牌管理的内涵和意义，从品牌成长的角度出发，将成长过程分为4个阶段：初创期（打造知名度阶段）、成长期（培养顾客的认知阶段）、成熟期和持续期（培养顾客忠诚度阶段），最后建立并提升品牌体系。
二、研究意义
在著名的企业中，品牌价值属于无形资产，在总资产中占有举足轻重的位置，品牌通过品牌效应为企业带来巨额利润，因此企业对品牌的塑造与品牌的成长管理尤为重要。品牌塑造是一个系统长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，可以凭借雄厚的财力物力通过炒作论文网、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动。品牌的塑造与成长管理相辅相成，一个品牌的塑造过程就是消费者通过产品进行情感对接的过程，消费者从了解产品到认同到消费再到与品牌产生情感甚至是最后离不开这个品牌的过程体现着品牌成长的价值 。
对本人研究课题的启发
通过对国内外的各种文献的研读，我们了解到企业的品牌时代正在发展，企业的产品固然重要，但企业的品牌也不容忽视，根据品牌理论知识，对企业的品牌进行识别，进行个性化的定位，塑造与产品相符合的品牌形象，并且根据艾迪斯的企业生命周期理论以及格雷纳的组织发展阶段理论，结合企业的实际情况分析对品牌的成长进行管理，打造品牌的知名度，培养顾客的认知度以及忠诚度。企业只有重视品牌的塑造与成长管理，才能在竞争者中脱颖而出，取得主动权，才能在社会中立足不被淹没。
1、研究思路
本文的研究主题是品牌的塑造与管理，通过阅读大量关于企业品牌的文献，系统了解品牌理论的内涵以及意义，结合著名品牌“王老吉”的实际发展特点，深入了解品牌在百年的发展历史，分析“王老吉”多年来塑造“怕上火，就喝王老吉”的品牌形象的战略，以及进行管理的各种途径与方法，探讨价值1080亿的“王老吉”品牌背后的品牌故事，发现其优势和不足，进而提出相应的优化策略，展开对“王老吉”品牌体系的提升。
研究方法以及手段
1、案例分析法。指对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查，从而研究其行为发展变化的全过程.本次研究采取案例分析法对“王老吉”品牌进行分析，研究对品牌的塑造与成长管理对品牌的影响。
2、逻辑推理法，通过查阅文献进行研究基础上，对“王老吉“品牌的实际发展进行分析，提出自己的观点和看法。