5。2 华润集团管理会计体系改进建议 16

结  论 18

致  谢 19

参考文献 20

管理会计在现代企业的运用研究以华润集团为例

0 引言

管理会计作为对内会计，偏向于为企业的管理者提供服务，通过其提供的各类财务信息和非财务信息，管理者能够进行更好的内部管理控制与投资决策。管理会计凭借其不仅能够对交易或事项进行事后的分析，更能参与到事中的控制和事前的预测这一特点，已经越来越受到决策层的关注与重视。管理会计综合了会计学与管理学的知识，它的普遍运用，使得企业对长短期经营有了更好的规划，通过创建与本企业经营活动相关的经济指标体系，既落实了经济责任制度，带来了企业决策者所需的客观信息，又在做好对资金的筹集和现金的管理工作的同时建立了严谨的核算议价体系。为满足经济建设的需要，管理会计随之被引入到我国。由于引入时间短、理论实践脱节等因素的存在，目前我国管理会计运用的成功案例堪称凤毛麟角。本文将结合相关管理会计工具，以华润集团在多元化经营中形成的管理会计体系为例，介绍管理会计在我国现代企业中的运用状况。论文网

1 管理会计概述

在对常用管理会计工具和华润集团管理会计体系进行介绍前，先对管理会计的含义和它在现代企业管理中所发挥的作用进行了解。

1。1 管理会计的含义

管理会计通常运用于企业对经济活动的规划、决策、控制和评价等环节，并以企业的资金运作为对象，把提高经济效益作为目标，为企业的决策层提供投资决策所需的科学依据为核心的综合经济管理活动[[[]  许静。管理会计在企业成本控制中的应用研究—以A公司为例[J]。案例分析，2015-11-11。]]。管理会计结合了管理学与会计学的相关理论知识，分离、发展于传统的会计学科，侧重于内部管控，它的产生为会计学科的发展开拓了一个新的方向。

1。2 管理会计的作用

现代管理会计在企业的投资决策、风险管控、成本控制、人本管理等方面有着重要作用。

投资决策可以看成是对各种可行方案的择优选取，选取离不开比较，而比较需要一套可行的指标体系。管理会计将所掌握的财务信息和非财务信息进行整合，通过分析比较，编织出一套完整的指标体系，传递给企业的决策者。通过对获取的数据进行研究分析来合理利用企业现有的资源，预测不同投资方案的经营结果，以提高投资决策成功的可能性。

在决策的执行过程中风险无处不在，风险的不确定性和其与报酬的的相关性要求企业在决策前能够掌握更多的信息，从而减少风险、增加报酬。市场的不确定性直接导致了信息获取的困难性与不完整性，这加剧了企业的经营风险，为了降低这一因素导致的不利影响，企业往往通过投资组合来分散风险，提高综合收益，突显多元化经营意识。同时管理会计对多方信息的获取，如财务、市场、生产流程等，拓宽了管理者的视野，避免了只注重财务风险而忽略市场、技术等方面的风险。

管理会计最直接的目标就是降低成本，提高效益，企业往往通过建立符合行业或自身条件的指标体系来及时对执行过程中出现的偏差进行调整，使经营活动能够严格的按照事先制定好的决策路线展开，避免不必要的支出[[[]  孙靖波。管理会计在现代企业中的应用分析[J]。现代商贸工业，2011年第21期。]]。在这套指标体系下，通过调整投资规模、合理安排研究开发政策、配置适当的人力资源等，达到成本管理的作用。