参考文献 18

致 谢 19

1 引言

1。1 研究背景及目的

1。1。1 研究背景

目前，随着全球经济的复苏，我国企业正在经历一次前所未有的机遇，不仅带动了其余行业的飞速发展，中国的建筑业也得到了史无前例的进步。正所谓一荣俱荣，一损俱损，我国的建筑行业作为支撑性产业，对我国的经济增长起着至关重要的作用。每年大量涌现建筑企业，使我国建筑行业竞争变得更加激烈，而且每年的增加量还在不断上升。而与这一显现不相符的是，我国的大多数企业的内部管理还还延续着一种粗放式的管理旧模式，正是没有实行细分的成本管理，并且物价在不断地上涨，使我国企业的利润只降不升，这不仅影响了企业的长远发展，甚至会直接带来企业实力的削减乃至被淘汰。而在上个世纪美国人就实行了一种优良的管理模式，并且许多企业在日常管理中采用了这种管理理念。作为一种成功的案例，中国企业应该借鉴这种优秀的管理理念，并在此基础上进行改良，以适用于中国的国情发展。企业要想在众多建筑施工企业中脱颖而出，就必须放弃原来那种旧模式，运用科学的管理手段，把精细化管理运用到企业管理的每一个环节之中，做到人无我有，人有我精，这样才能可以提升企业的竞争能力，实现企业的长远发展。细分的成本管理模式已经在我国的多个行业中得到了有效运用，建筑行业作为国家的支撑性产业，也应该逐步意识到细分化成本管理的必要性，在这个崭新的时代，如何用好细分化管理将会成为建筑施工企业制胜的关键所在。

1。1。2 研究目的

成本管理一直以来是企业管理的重中之重，要想获得高额的利润，要么增加销售收入，要么降低生产成本，所以为了做好企业的长远发展，必须从企业最基本的日常管理开始，采取一些必要的方法，最根本的做好成本控制工作。2015年建筑施工企业的数量比2014年同比增长23。7%，可是企业的数量虽然增加了，但是企业成本管理的质量却没有实质的提高，因此，现在最迫切的任务就是改变落后陈旧的成本管理模式，旧的管理模式不仅削减了利润，而且阻碍了企业的长久良好发展。大多数企业对于成本的管理只局限于材料的耗费之上，虽然直接成本成本控制的主要一部分，但是还应该注重间接成本控制，如运输费用和工人工资的管理。为了摆脱这一现状，各企业也在不断的探索，由于各个企业选取的成本控制方法和注重程度的不同，导致成本控制的效果也会不尽相同。细分的管理模式是针对各工程的实际情况进行分析，对不同的环节进行细化分解，从根本上全面剖析项目工程的管理要素，更好的控制施工过程中的耗费。如果企业想要为自身的长远的发展打下坚实的基础，那么选取细分的管理模式将会是一个很好的选择。

1。2 国内外的研究现状

对于建筑施工项目的研究，西方先进企业比中国超前很长时间，早年在国外就曾今开研究了网络计划技术，多数先进企业都非常看重施工项目成本控制，把成本控制设为一个专门的工程来看待，并专门设置组织机构来钻研项目成本的削减，如美国造价工程师学会、日本建筑工程造价研究所成立分院、英国造价工程师协会和丹麦系统。

当前,国际研发机构的主要成果为动态控制、网络筹划技术和成本优化，而在中国，政府通常会实行计划经济体制，尚未设立钻研施工项目管理的独立部门和组织。虽然中国在经济发展中已经意识到科学系统的成本管理方法的重要性，同时已经逐渐改善,可是同发达国家相比较而言差距仍旧很大。