中小企业相比较于大型企业而言，优点在于结构简单，决策迅速，对于市场反应敏捷等，但又因为中小企业生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等很多方面都还是无法和大型企业相提并论。所以长期以来，我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务报表上的表现为成本高和盈利小。加上中小企业的技术基础薄弱，高级人员配备不足，以及资金的因素，很难实施全面的技术更新以及具备市场竞争力和较大的盈利空间，这些都将制约着企业的发展壮大。因此中小企业应该加强和强化成本管理的意识。本文通过研究淮安佰瑞车业有限公司的成本管理，发现当前小型车制造企业在成本管理上存在的问题，并在此基础上，提出相应改进的对策。

2  成本管理的概述源1自3优尔8.论~文'网·www.youerw.com

2.1  成本及成本管理的概念

成本属于商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们需要消耗一定的资源（如：人力、财力、物力），去达到一定的目的或者完成相应的生产经营活动，过程中所消耗的资源的货币表现及其对象化称之为成本。而且成本在不断发展的商品经济中，其概念的内涵与外延也都在不断的变化与发展。成本管理指的是“企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称”[1]。

2.2  成本管理的内容

成本管理的内容主要包括：成本预测，是依靠以往的成本数据或者产品设计等其他相关资料，以一定的手段，对当前的成本所作出的估算，可以从多种方案中选出最好的方案，也能够通过预测来确定企业是否有能力按要求完成计划；成本决策，是要依靠预测的数据对各方案进行多方面分析、比较、判断出最佳方案；成本计划，是根据企业的目标以及成本预算确定完成规定计划内的各种消耗以及完成计划所需要的一系列具体措施；成本控制，是对预定的成本的消耗在现实经营中进行实施，并对与预算不一致的问题进行分析，并解决问题，以保证成本目标的完成；成本核算，是生产过程中所发生的成本进行整理分配、并以一定的方法对单位成本以及总体进行计算；成本分析，是指根据一系列相关资料采用一定的经济分析与计算方法对完成情况、差异额产生原因进行分析；成本考核，是将企业制定的计划分别下达各个部门并对各部门完成的情况进行考核。

2.3  成本管理对小型车制造企业的重要性

在市场经济竞争愈来愈激烈的今天，获得利润最大化的同时，如何取得长期的竞争优势，这是企业管理上所追求的目标。而成本管理在如今的企业内部的管理中占据着核心的地位，所以要想实现利润的最大化和取得长期的竞争优势，成本管理是必不可少的。小型车制造企业也是如此。

成本管理对小型车制造企业的重要性主要体现在以下两个方面：

（1）成本管理是小型车制造企业发展的基础。在企业的经营管理中，利润和成本有着一定的内在联系：成本高，则利润低；成本低，则利润高。成本是企业生产总消耗水平的指标，是生产水平的指标，是技术水平和管理水平的指标，也是生产经营活动的经济效益的指标。在企业管理的各个方面，成本管理都得到了体现。所以说企业管理所有的活动，其本质上都是成本活动。