5.2  普及华宇财务人员信息化的理论知识 10

5.3  加强培训提高华宇管理层对财务管理信息化的认识 11

5.4  培养具有高素质、高水平的复合型管理人才 11

结论 13

参考文献 14

致  谢 15

1  引言

社会主义市场经济发展浪潮下，中国企业正逐渐融入国际经济大环境中。面对复杂的竞争，财务管理存在的问题越来越突出，企业信息失真，缺乏监督，以及资金管理分散的种种问题长期不能得到有效解决，管理总是浮在水面上。为了顺应这日益多变的企业经营环境与日渐紧张的市场竞争，现代企业必须及时、准确、完整、有效地掌握以财务管理为中枢的经营理念，建立财务管理的核心地位，利用各种金融预测，计划，控制，评价函数。从而更加集中地管理、控制与配置企业内部的各种有效资源以及对各种生产经营、管理方案作出科学、合理并也符合企业价值最大化的决策。所以探寻企业资本集中有效的管理途径就是积极推动企业财务管理信息化建设，也是目前加强企业管理，深化企业改革，建立企业现代化管理制度过程当中的一项重要工作。本文是以江苏华宇印务有限公司为例，对现代企业财务管理信息化建设相关问题展开讨论。首先介绍了财务管理信息化的概述，其次结合了江苏华宇印务有限公司（以下简称为华宇）的具体情况作具体分析，最后针对华宇信息化建设方面的问题提出的几点建议。

2  财务管理信息化概述

2.1  财务管理与财务管理信息化的概念

俗话说：你不理财，财不理你。一个企业要想在这复杂多变的环境中生存，就需要对公司财务进行管理。财务管理便是在一定的总体方向下，对财产的购买，资金的融通以及经营中的现金流量和分配利润的管理。财务管理是企业管理活动的一部分，根据金融法律制度，参照财务管理制度，挖掘各种财务信息资源，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。

在这个信息技术快速发展的时代，为了提高工作效率，降低成本的支出。将财务管理信息化似乎变得更加重要，也是深化企业改革的必然趋势。在现代信息技术的支持下，以会计信息系统作为基础，通过互联网实现了对财务的估算、分析、核算以及决策、监控的职能。概况的说，财务管理的信息化便是通过整合繁杂的企业管理流程、改进财务活动的管理方式，从而最终形成一套科学的财务决策与控制系统，提高企业的财务管理水平，帮助企业做出实现利润价值最大化的财务策划[1]。源[自-优尔^`论/文'网·www.youerw.com

2.2  财务管理信息化的产生与发展

纵观历史，早期用于辅助财务会计工作的手段就是会计电算化，相对这一名词对大家来说是非常熟悉了，用信息技术取代手工记账来完成如调查、估算、分类、整理、核查、登记、制表等有关的会计核算工作，从而提高了财务工作的效率。后来有的学者认为会计电算化仅能辅助会计工作，并没有强调对企业财务预测和决策的辅助，于是便提出了会计信息化的概念。他们认为信息技术的广泛使用、信息资源的有效开发，利用高端的信息技术可以促进企业快速发展，并向社会提供多方位、多角度的服务信息。但此时的会计信息化只关注对信息的开发和利用，没有重视企业财务管理[2]。随着经济全球化的发展和全球信息化的推进以及中国加入WTO，信息化逐渐开始与企业走向了融合，信息化技术得到快速普及与推广。由于信息技术在企业内部的应用，大大提高了企业的竞争优势，也给企业赢得了巨大的经济效益。也正因为如此，得到了企业的认同与肯定。随着社会的不断发展和进步，为了提高企业核心竞争力的目标，企业信息化已经成为一种必然的趋势，通过对现代化的财务管理工具的使用，实现企业科学决策、科学管理。