（3）检查考评：即揭示并分析成本差异，属于事后控制。检查考评主要是阶段性地检查和分析产生成本差异的原因，判明责任的归属，对成本控制情况依据制定的标准作出考核评价，并且采取相应的奖惩制度和控制措施，以防止不利因素的发生，总结经验，并对成本控制的标准作出相应更改，完善成本控制制度。文献综述

2.3  热电厂成本控制的方法

成本控制一直是发电企业着重研究的一个话题，关于成本控制的方法也因此有很多种：标准成本控制、目标成本控制、预算成本控制、责任成本控制等。然而，企业传统的成本控制方法是将成本分为直接费用和间接费用，这样使得成本与其产生原因之间的关系变得模糊，使成本分析和控制失效。通过阅读文献，采用作业成本法的成本控制，将企业的成本与其产生的原因相互联系起来，有利于加强企业成本控制。关于作业成本法（activity-based costing，ABC）的相关概念如下：

（1）作业

作业是指企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体[3]。它是进行作业成本核算的核心和基础。常见的作业主要有单位作业、批别作业、产品作业、维持性作业四种。

（2）作业链和价值链

作业链是指一系列前后有序、相互联系的集合。每个作业的完成需要消耗一定的资源，因此就有一定的价值量和产出转移到下一个作业，如此循环，直到最终产品。因此，作业链同时又表现为价值链。

（3）成本动因

成本动因是驱动或产生成本费用的因素，是归集分配成本的标准。可以分为资源动因和作业动因。

作业成本法的计算原理是：按资源动因将发电企业消耗的资源分配给作业，再按作业动因把各项作业汇集的价值分配给最终产品或服务