淮安苏果作为淮安当地典型的零售企业,预算管理对其来说具有重要意义。因此,本文以淮安苏果为例进行分析。通过分析和研究,淮安苏果自实行预算管理,虽取得一定成效,但由于经验不足,在预算的编制、执行和考评激励等几个方面都有不同程度的欠缺,效果并不理想。

2  全面预算管理的概述

2.1  全面预算管理的含义及特点

全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是指以目标利润为导向,基于企业的经营战略目标,并对其进行层层分解,最终下达到各个实施单元,通过预算、控制以及考核为依托,对整个经营活动全过程全方位进行管理控制的管理系统,以使整个企业的组织经营活动走向科学合理高效的轨道[2]。

全面预算管理的核心特点就在于其具有全员性、全程性、全要素管理的特点。

①全员,是指全员参与预算管理过程。企业上下联动,通过各个部门参与预算制定过程,并且依靠全员执行预算,把预算管理工作做好。

②全程,指预算管理的内容涵盖企业各方面,包括企业的经营活动、投资活动和筹资活动等,进行设定目标,编制预算,执行控制,分析调整,考核评价,形成一个循环,环环相扣,实现权、责、利的对等,管理层次更上一个台阶。源:自/优尔^-论,文'网·www.youerw.com/

③全要素,指根据企业内部各机构的构成状况,全面预算管理对其所包含的各种财务、非财务要素,最大程度合理分配、考核、控制人力、物力、财力,有助于系统性管理,进一步落实企业战略。

这些特点表明正确而有效的全面预算管理,是提高企业的竞争优势、促进企业发展的重要环节。

2.2  企业全面预算管理的基本内容

全面预算的内容丰富,主要涵盖三大部分,详见图1。

                        销售预算

                        生产预算

            经营预算    采购预算

                        销售成本预算

                        销售与管理费用预算

全面预算                现金预算

            财务预算    预计利润表

                        预计资产负债表

            资本支出预算

              图1   全面预算的内容

同时,这些分预算又在全面预算中彼此维系、依赖,相互提供数据支持,由此一个完备的预算体系应运而生,构成全面预算管理模式的基本载体。

2.3  企业全面预算管理的目标及意义

全面预算管理不同于传统的计划管理,它集战略规划控制、战略实施控制、绩效考评和激励约束功能于一体的科学有效的管理控制体系 [3] ,以实现企业内部各环节的协调统一,增加发展机会,加速企业合理有效运转。

反之,对于企业而言,预算管理不到位,不仅会导致库存等积压,大量资金在无形中消耗,降低资金的流动性,企业的其它投资被削减,突发情况一旦失去控制,将会导致资金周转不灵;同时生产预算也起着举重若轻的作用,产销不配比,将无法及时满足市场的需求,加大企业经营风险。将一个公司的全面预算管理工作做好,就是为其做好了防患工作,将企业的资金分配更合理,提高企业运作效率和竞争力,避免不必要的损失。  文献综述

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