因此，企业的生存发展离不开全面预算管理，同时也对经济效益具有不可忽视的重要意义。为了谋取更大的利润，企业的经营者需要重视全面预算管理工作。配合有效的监督与激励措施，加强管理工作正常、稳健地进行，有利于促进企业目标的实现。

2.4  全面预算管理实施过程中的影响因素

全面预算管理是否有效决定了企业整个运营过程的质量和效率。在实际工作中，了解全面预算管理的容易犯的错误，才可减少犯错的几率，使得企业真正将战略目标和预算目标结合在一起，使日常工作事半功倍。实施过程中应注意的影响因素:

(1)作为公司日常管理的具体内容之一，全面预算管理应具有广泛性、可靠性、合理性的特点。各项目的设定、控制等都必须有相关的资料、数据进行支撑，且可操作性强，易于考核、调整。