3.3  绩效评价指标的选取 8

3.4  指标权重的确定 11

4  实证研究—以保利地产为例 15

4.1  公司简介 15

4.2  公司绩效评价的过程 16

结  论 18

致  谢 19

参考文献 20

1 绪论

1.1 研究的背景

作为一个人口众多的发展中国家，随着经济的快速发展，我国的朝阳行业——房地产行业，也在迅速发展。为什么同在房地产行业繁荣的环境下，有的房地产企业能够抓住机遇迅速发展，而另外一些则在经营过程中出现了不同程度的问题？为什么一些房地产企业利用我国证券市场提供的快速融资平台成功的发展壮大，而有些上市公司虽然上市却仍然亏损不断？为什么同样面对金融危机，有的房地产企业能够从容面对挑战，而有的则不堪一击？本文认为存在这些差异的一个首要原因是很多企业没有建立一个有效的运行机制，从而没能及时地发现经营过程中出现的种种问题。为了解决房地产企业面临的这种问题，就必须对其绩效进行分析与评价。房地产企业经营结果的评价，因此成为管理人员关注的重点。

随着房地产企业的发展，战略性全局的思想愈来愈重要，可持续发展的理念深入企业文化，绩效评价的方法也随之变革，在绩效评价方法不断变化的过程中，企业管理者发现绩效评价与企业战略的结合不可忽视，绩效评价不仅仅是对企业事后经营结果的一种评估，更应该为企业的战略服务。因此多年来一直被运用到企业绩效评价中的较为人知的财务评价方法，如投资回报率（ROI）、内部收益率（IRR）、净现值（NPV）等已不再被企业所推崇。因此一种以战略为导向的、全面评估企业绩效的评价方法是企业亟待建立的。论文网

1.2 研究的意义

房地产企业指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。由定义可见，房地产企业“生产”的产品具有其自身的独特性，正是这种独特性使得其产品受地域影响很大。不仅如此，房地产企业的高负债、高成本、长周期等使得它具有较高的财务风险。政府对房地产行业的宏观调控，尤其是近些年国家对房地产行业的遏制，也反映出了房地产企业面临着较高的政治风险。随着世界一体化，经济全球化，房地产企业必然存在着经济风险，08年的金融危机就是其中一个代表性事件。因此控制风险的理念在企业的战略管理中备受重视，在绩效评价方法的选择上，公司也更关注风险控制，更倾向于企业战略管理的需要，不仅注重眼前纸面上的财务指标，也关注影响企业未来发展的非财务因素，以此对企业业绩进行全方位的评价并为公司的经营管理提供指导。

由此可见仅仅依靠财务指标的绩效评估是不适合房地产企业的。平衡计分卡（BSC），一个在房地产企业的业务绩效方面提供了一个由一组财务和非财务指标组成的集成观点的绩效评价框架，是一个很好的战略管理工具。文章依据平衡计分卡给出房地产公司绩效评价的重要指标，并结合层次分析法（AHP）运用定性与定量相结合的手段，给出各个指标权重，为房地产企业提供了科学、合理、可行的绩效评价方法，有助于发现企业的核心指标，为企业进一步提高绩效提供了指导，是企业战略管理的有力工具。