5.3 重视材料成本分析 10

5.4 加强施工现场材料管理 10

5.5 抓好材料流通过程的管理 10

结 论 12

参考文献 13

致 谢 14

1 引言

材料成本控制是成本管理的重要组成部分，施工企业的成本控制主要是针对各项 目材料成本控制。施工企业在工程建设的过程中会使用大量的材料，从而材料成本居 高不下，这种状况是由施工企业的性质决定的。基于此，本论文简要介绍了成本的分 类，分析了材料成本在整个建筑施工企业成本控制中的重要性与特点。

建筑业是国民经济的命脉，关系着整个国家经济的发展以及人民生活质量的改 善。自改革开放以来，建筑业的增长速度很快，建筑生产规模不断扩大，国内建筑业 总产值由 1980 年的 286.93 亿元到 2014 年的 17.67 万亿元，建筑业增加值占国内生 产总值的百分比从 3.8%增加到了 7.03%，成为拉动国民经济增长的重要力量。随着我 国经济的快速发展，基础设施建设和房地产业取得突飞猛进的发展，给许多建筑施工 企业带来发展机遇的同时也带来了挑战。企业的发展以利润为保障，建筑施工企业创 造利润主要依靠两个方面，一是“开源”，二是“节流”。发包方市场是当前建筑行 业的主要市场，在竞争日益激烈、行业利润不断下降的形式下，通过“节流”是实现 企业目标利润的有效方法。但是，在建筑业迅猛发展的进程中，建筑施工企业材料成 本控制出了许多问题，严重制约了中国建筑施工企业的良好有序发展。论文网

本文研究的意义在于通过总结建筑施工企业材料成本控制的重要性及特点，对中 铁十一局集团材料成本控制存在的问题进行探析，并提出相应的解决对策。为中铁十 一局集团更好地进行材料成本控制、提高经济效益提供借鉴。

2 建筑施工企业成本分类

建筑施工企业成本分类的方法有很多，下面简单介绍几种分类： 根据费用的用途不同可以分为：（1）人工费，指直接从事于建筑工程施工人员

的各项开支费用，具体包括基本性工资、绩效工资及各种福利费等。（2）材料费， 指施工过程中所使用的原材料、辅助材料的费用和材料占用场地费或租赁费等。（3） 机械使用费，指机械安装、拆卸、进出场费以及使用机械作业所发生的使用费。（4） 其他直接费用，就是指为了保质保量完成工程时发生的其他费用，譬如工程设计费和 技术援助费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、仪表仪器使用费、施工现场材料 的二次搬运费、项目工程检验试验费、生产工具和用具使用费、工程完工时的点交费、 工程定位复测费、建筑施工场地清理费、因地区特殊的施工增加费、水电费等。（5） 间接费用，指企业各下属单位为施工管理和组织生产活动发生的各项费用，包括生产 单位、管理单位各层管理人员基本工资、各项职工福利费用、各项奖金、固定资产每 年发生折旧费及坏损情况下发生的修理费、劳动保护费、物料消耗所发生的费用、财

产保险费、取暖费、办公费、差旅人员的差旅费、保修期内的工程保修费以及排污费 等。[1]