2、材料成本控制方法的多样性 材料成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。材料成本控制方法是多种多样的，不同的阶段针对不同的问题，所采用的方法各不相同；即使 处于同一个阶段，但是对于不同的控制对象，其控制方法也不尽相同。材料成本控制 方法主要有绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、成本控制即时化、定额法、 标准成本法、经济采购批量、本量力分析法、线性规划法、价值工程法、成本企划、 目标成本法。[7]此外，建筑施工企业的特殊性决定了还有一些在建筑行业运用较多的 其他的材料成本控制方法，如在施工过程中的材料成本控制方法，其中包括时间进度 法、成本控制图法、成本计划评审法；对成本差异进行分析方法，包括成本单位费用 分析表法、挣得值法等。因此，建筑施工企业材料成本控制的方法是多种多样的，企业可以根据工程项目的不同阶段、不同问题，采用合适的材料成本控制方法。 3、材料成本内控体系层次性 企业材料成本控制体系，包括以下三个独立的控制层次：第一个层次是建立健全项目建设全过程“三权分立”似的监督机制，项目部及造价编制人员相互监督，建立 预防为主、防控结合的监控体系。第二个层次是建立健全责任人员的权责体系，使得 有关人员在从事业务时，明确业务处理权限和相应的责任，做到权责的有机统一。第 三个层次是建立健全审计制度，在现有的纪律检查部门、审计、稽核的基础上，成立 一个独立审计小组。[8]以上三个层次构筑的防、堵、查全方位多层次监督内控机制有 利于及时发现、预防和化解项目经营中的各项风险。源.自/优尔·论\文'网·www.youerw.com/

4、材料成本控制内容的复杂性 材料成本控制贯穿于整个项目施工的全过程，要分解逐项逐条地进行贯彻落实，

按照相关制度和有关规定执行，真抓实干。在材料成本控制过程中主要注意以下几方 面：买价，运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费。