5.5  实现程序化管理和非程序化管理的有机结合 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1  引言

企业的发展直接干系到中国经济发展和当代化事业建设的进程。企业管理的重点是财务管理，财务管理在企业日常管理中发挥着重要的功用。因为不断的改革和强化企业，企业的财政管理，不仅具有结算和报销的功能，更重要的是企业资产的合理配置，提高企业资金运营效率。本文将以苏宁易购在财务管理中存在的问题为出发点，分析问题，找出解决方案。起初联系而今国度战略变革，剖析了财政管理的苏宁易购的近况；然后论述了在财务管理中拥有的现实问题，包含融资难题、治理理念的缺失、里部控制薄弱、商业模式守旧等；继而剖析了苏宁易购的财政管理的感化因素，包含缺少政策支持，融资本钱高，近年来缺少战略规划，财政管理中发挥着重要的作用，促进中国社会zhuyi市场经济的成长和社会的巩固。不过在目前局势下，不少企业的财务管理还存有不少问题和纰漏。最后，以提高现有的苏宁易购金融管理的一些建议和对策，包括政策支持，融资，加强财务管理，提高财务控制，加强管理哲学，努力为中国企业加强财务管理提供有价值的建议。

2  财务管理相关内容

2.1  财务管理的概念

财务管理组中的某些性质的指导下，进行购买，在现金流和资源计划融资，以及利润分配的管理。财务管理属于企业管理的组成部分，它是依据财经法律轨制，依照财务管理的规定，构造企业财务行径，办理财务干系的一项经济管理事物。总之，财务管理是企业财务管理行为的金融结构，一个经济管理的关系。财务集中管理的功能如下：

1、集团资金经营意识，调剂资金的功能论文网

2、内部监控的功能

3、降低财务费用的功能

4、提高公司信贷的信用等级，扩大信用的功能

5、为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息的功能

财务管理的一部分是企业管理，企业管理指企业组织财务举动的进程中，对财务干系举行科学周密的预测剖析、决议筹划、掌控协调等一系列企业财务管理工作的总称。财务管理是一项综合性的管理工作，在企业管理的各个方面的深入，对好的和坏的结果直接相关的业务。

2.2  财务管理的内容

1.从企业机构财务活动来看，财务管理的内容主要包括三方面：一是对企业财务筹集资金活动进行治理，即经过确定筹集资金的构造、规模、方式和渠道等进行财务管理；二是对企业财务投资活动进行管理，即经过确定投资的方向、组合和规模以及风险的收益等来进行财务管理；三是对企业财务资金收益活动进行管理，即经过对资金的消耗及收益、资金的收入和资金的回收从而进行财务管理。

2.从财政的角度的干系，财务管理的实质主要包括企业与政府之间的财务关系的处置；企业处理和投资者的财务干系；企业办理和受资人的财务干系；企业处理和债权人的财务干系；企业办理和债务人的财务干系；企业内部处理各单位的财务干系；企业处理和职工的财务干系。

3.财务管理内容从当代企业制度的角度，包括企业重组，兼并，合资企业的财务管理，兼并和收购；当分离和企业销售，财务管理，财务管理和资产剥离的破产。

2.3  财务管理的基本任务

企业财务管理的基本任务主要是经过企业：一方面，资金的供给，提高企业资金的利用率；降低企业生产的产品成本，让企业更多地盈余；另外一方面，企业财务管理经过对财务的监视，维持企业财务的正常运作。