参考文献 12

致谢 13

1  引言

成本控制是企业经营管理的一项核心工作，在企业生产经营中扮演着相当重要的角色。经过众多学者不懈追索与探究，作业成本法的基本理论已经逐渐成熟，并被众人所了解，作业成本法在许多企业得以实施，并取得了卓著的成效。实施作业成本法，利用作业成本法进行企业成本管理控制，已经成为各大企业争相要研究的课题。

2  研究的背景和意义

在知识与经济都快速发展的时代，客户的要求在不断的增加，市场竞争变得更加激烈，技术不断更新，产品周期日益缩短，企业经营环境发生了本质的变化，这些变化因素将成本控制推向高潮。一种新的管理技术基于作业成本法下的成本控制，符合了这一变化，在许多的企业的应用取得了杰出的成果。论文网

2.1  研究的背景

时代的变革导致经营环境发生了巨大的变化，经营环境的变化要求企业在激烈的竞争中改进管理技术和方法，降低生产成本，提高生产效益。体现企业经营成果的一个重要标志就是成本管理，其对企业生产与变革也有着重大的影响。然而，伴随着时代的进步、科技的发展，成本管理愈加需要适应这种变化，并进一步改革完善。因此，成本规划和作业成本管理这两个标志性的现代成本管理模式应运而生。

2.2  研究的意义

企业管理模式从传统到现代是一个逐渐演变的过程，由于传统成本模式的弊端日益突出，因而一个先进化、标准化、合理化的成本管理控制模式逐渐形成。企业管理水平的不断提升迫使传统的成本控制方法必须改善。

有关历史数据表明我国的石油企业在生产之初投入大量的成本，不够客观、理性，主观臆断，导致了我国石油企业经营成果很一般的现状；与此同时，石油化工行业的性质和石油生产在我国石化企业的现状直接决定了其面对国际市场竞争的冲击性[1]。尤其是在我国加入世界贸易组织以后，情况变得更为严重，我国石化企业提高资本运作质量的主要措施是提高自己的质量，以此来促进相关企业的生存发展。石化企业的成本控制与资金运营技术紧密相连，有利于促进石化企业的发展。

在中国石化的成本控制研究过程中，只强调成本降低额还不可以全方位反应企业成本管理的水准，为了不影响企业成本管理其他职能的施展，企业需要对成本差异的原因进行剖析。因此，进行作业成本控制是降低中国石化产品成本、改善资金使用情况的重要措施。

3  关于作业成本法和成本控制的基本理论概述

本部分对作业成本法的基本概念、作业成本法的发展、成本控制的概念、意义、主体进行概述。

3.1  作业成本法的基本概念

作业成本法（activity-based costing），又被称为ABC，把作业作为间接费用归集的目标，经过资源动因的计量和确认，归集资源费到作业上，再经过作业动因，将作业成本归集到产品或顾客上，该方法即为作业成本法[2]。作业成本法旨在为企业提供更为相关、准确的信息的成本计算方法。它是目前西方发展速度最快、最先进、使用范围最广泛的成本计算方法。

作业：是指企业为提供一定产量的产品或劳务所需要的人力、原材料、技术、环境和方法的综合。它是作业成本法下最基本的概念，是进行作业成本控制的核心和基础。常见的作业有四种：单位作业、产品作业、批别作业、维持性作业。

作业成本法认为架起终端产品和资源之间的桥梁是作业，因此始终把对作业的计算作为作业成本法的核心。这种方法将归属于每一作业的资源成本对应分配归集，然后进行汇总，计算出每种产品的总成本。它拓宽了成本计算的范围，使产品成本计算变得更加精确[7]。文献综述