ABC的本质决定了它是解决这一问题的答案，因为采用ABC后，成本信息更具有科学性、相关性，使生产、销售和定价更加合理，利润信息更加真实。

2.4.3  ABC可以让企业优化资源配置

企业实施作业成本法后可以通过分析和控制详细的资源消耗的过程来优化作业链、价值链和生产数量的组合，达到优化企业资源配置的效果，充分发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产环节之间的协调作用，充分利用资源实现“一加一大于二”的目标。另外，在作业成本计算法下，会计信息系统突破了会计学只研究“物尽其用”的局限，将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才，事得其人，人事相宜”的领域，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，全方位地为企业经营管理提供相关信息。

3  目前线缆行业现状分析

目前，我国对电线电缆的需求量随着能源、通信、交通业等各行业的快速发展也呈现持续上升的趋势。然而，由于企业的粗放式发展，即使需求量在不断增加，仍出现产能过剩的现象，使其无法承受恶性竞争、原材料价格不断上升、资源消耗过快等外界因素的冲击，从而呈现亏损的状态。

（1）受铜价成本过高影响。我国进入重工业时期，生产原材料的价格随着生产产品数量的增加水涨船高，这对于以铜、铝等为原材料的电线电缆行业来说，原材料的价值会在生产成本中占据越来越大的份额。虽然有市场机制的监管和控制，仍然无法很大程度上改变铜价的波动。成本上升后，电线电缆也随之涨价，客户难以接受产品价格的大幅度提升。除了能源价格上涨、不能合理规划使用使线缆行业成本居高不下之外，另一个重要的因素就是人力资源管理的不均匀分配。

（2）企业没有与时俱进，管理方式陈旧老套。由于大部分的电线电缆企业不能从源头科学化合理化的控制住从原材料引入到生产再到销售的一整条产业链，依旧采用传统老套的管理和核算方式，无法合理利用、整合现有的资源，使其在竞争中处于劣势。

（3）资源不能合理利用，生产过程产生严重浪费。对于线缆厂来说，资源浪费现象一直是存在的，因为从生产到运输到销售的过程中浪费以及利用不合理的情况时有发生。然而线缆厂管理者并没有认真研究如何解决生产浪费严重问题，而是盲目地拓展市场渠道，恶性竞争。再加上具有竞争力的价格的影响显然易见的致使企业的利润只达到百分之二，这样的利润在制造行业中处于低下水平，因此线缆厂很可能面临倒闭的危机。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

4  ABC在线缆制造业中的应用研究

4.1  ABC在线缆制造业的适用性分析

要分析ABC的适用性，必须要先分析线缆制造业的相关特征。

（1）线缆产品品种很复杂，一般有裸电线类、电气装备用电线电缆、电力电缆、通信电缆等。每个品种也涉及数百个规格，每个规格因长度、数量差异较大，需求也是不同；电气设备用电线电缆等特种电缆生产工艺是复杂而多变的。这些特征即可导致经常调整准备成本。

（2）对于上规模的企业，一般都具备一些价值上千元的设备。对于这些设备一般由计算机操控；也有部分规模企业已经应用了ERP或正在上ERP；同时在生产管理中实现生产系统的管理思想和全面质量管理思想。

（3）制造费用所占比例增加，但相对于材料成本所占比重仍较小，约占10%；但相对于直接人工，却有着数倍于的比重。这主要是因为线缆生产用的主材料一般为铜、铝，价格昂贵，所以一般线缆企业成本核算的侧重点在目标成本管理，目的是将材料的消耗逼近于目标消耗范围之内