（3）系统之间的相互集成还不够完善，其他模块难以与财务模块相协调。在波司登集团的ERP系统的财务管理模块中，仅仅是手工会计的代替品，缺乏业务与总账之间的整体考虑[5]。

3.4  财务控制力度不足

在波司登集团中，财务方式转变的原因主要是：会计信息化的实施。在ERP实施中，原来在手工管理方式下设定的财务控制环节和方法会遇到一些财务控制问题。例如：在手工环境下，出纳只有查看现金和银行账款相关的信息，而在ERP系统中，查询账簿只是查询功能的一部分，输入不同的会计科目可以查到不同科目下的信息。如果不考虑权限控制的情况下，出纳会查询到其他的科目，导致财务的控制力上出现一系列问题。

4  完善ERP在波司登集团中运用的建议

4.1  形成个性化ERP

服装行业在实施ERP系统时，往往存在ERP系统不能适应企业经营战略的问题，从而导致花费巨资购买的ERP系统没有发挥它本身所具有的优势。所以，在选择ERP系统时，应考虑适合服装行业，更重要的是，适合波司登特色的个性化ERP。所谓个性化ERP是指在管理过程中的每个阶段，为了适应企业不断管理上的变化，需要ERP产品随时不断调整其功能结构[6]。所以，在ERP的运用中，要考虑ERP的型号，补充模块等的因素。所谓ERP补充模块是指企业在开发ERP系统中未进行开发和实施的模块。

对企业在开发实施ERP中补充模块部分的实施步骤：（1）对企业的盈利情况、偿债情况、发展情况等进行分析。（2）结合实际提出合理化的设计。（3）预测补充模块对企业经营的优势之处。

对企业已开发模块中ERP型号的选择的步骤有：（1）设计企业内部的管理构架。（2）对业务流程中任务与所要面临的问题的提出针对性方案。（3）进行验证测试。操作人员根据集团特点虚拟数据进行演示测试，从而对企业的的工作情况提出合理化建议。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

4.2  重视人才的培养

如今，服装行业的每个部门的每一道工序都分工的非常精细，虽然在一定程度上能够提高工作效率，提高了服装的质量，但是限制了员工的全面发展。在服装的生产过程中，当某一道工序的员工完成不了规定的工作量时，会使得下一道工序的员工也无法正常运行，这些员工和企业的一些ERP人才会发生工作的闲置。在工作比较轻松岗位上的员工会产生懒散和缺乏工作热情的情绪，在工作比较繁杂岗位上的员工会产生焦躁和身体劳累的状态，这两者都会影响到员工在工作中的效率以及服装的质量。所以，波司登集团应该加强培养ERP复合人才，使得ERP人才了解服装制作过程、只会单一工序的员工了解以及掌握不同工序的制作，从而节约集团的成本，加快企业生产效率。

波司登集团的混合型人才的培养可以在一定程度上降低企业的所要支付的职工薪酬以及一些相关费用。比如裁剪人员掌握了服装制作的工序，质检人员会服装设计方面的技能等等。

为使员工的全面发展，可以从以下几个角度进行：

（1）奖励培训。定期开展一些服装方面的课程，对在服装设计、制作中有创新思想或者在学习过程中成绩优异者，集团给予一定的物质奖励以及颁发荣誉，甚至升职的好处。

（2）换岗培训。让某一生产工序的员工到另一生产工序去工作，这样能激发员工的工作积极性。