摘 要:存货盘点制度，是财务管理内部监督的一项重要内容和制度。本文以南京普罗安全系统有限公司为研究对象,主要分析了南京普罗安全系统有限公司实施现行存货盘点制度过程中存在问题，根据引进ERP存货管理模式和ABC控制法做到账、物、卡三者相符，完善其存货管理制度，实现存货资金管理信息化，并有根据该公司现行的存货盘点制度有针对性的提出改进措施，和进行一些制度设计。75882

毕业论文关键词：存货管理，盘点制度，ABC控制法，ERP模式

Abstract：Stocktaking system is an important part of the system of financial management and internal oversight。 In this paper, the general Nanjing Safety Systems Ltd。 for the study, analyzes the Nanjing Safety Systems Ltd。 implementation of existing general stock-taking process system problems, according to the introduction of ERP inventory management and ABC control method, a method to achieve zero inventory management accounts, goods, cards three matches to improve its inventory management system to achieve stock funds management information, and targeted improvement measures are proposed in accordance with the company's current stock inventory system, and some system design。

Keywords： Inventory management, Inventory System, ABC Control Act, Enterprise Resource Planning

目    录

1  引言 3

2  存货盘点制度概念 3

2。1  存货概念 3

2。2  存货盘点概念 3

2。3  存货盘点制度的运用 3

3  存货盘点制度在运用中存在的问题 5

3。1  存货内部管理制度匮乏 5

3。2  缺乏科学的采购计划 5

3。3  存货的核算计量不准确 6

3。4  存货资金周转慢 6

3。5  库存管理人员的素质偏低 6

4  存货盘点制度设计 7

4。1  完善存货内部管理制度 7

4。2  加强企业存货采购环节的监管 8

4。3  做到账、物、卡三者记录相符 8

4。4  存货资金管理信息化 8

4。5  提高存货管理人员的专业素质 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

附录 14

1  引言

    随着企业现代化管理制度的逐渐完善，存货的内部管理也成为了现代企业管理制度的重要组成部分。强化存货的内部管理是确保一个企业进行正常产品生产的物质基础，不仅可以有部管理制度是不是健全、存货储备量是不是合理、流动资金所占用的比例是不是最佳？这些从一个企业存货管理的好不好可见一斑。 

事实证明，增强存货内部控制和内部管理，会让面临破产的企业有复苏的可能性，相反而言，则会令充满活力的企业一步步陷入泥潭。众所周知，在当代社会中，伴随着市场竞争环境愈来愈激烈，企业所面临的自身产品的生存环境愈来愈残酷。企业和企业之间的的相互竞争从提高销售量、扩大市场占有率一步步演变为加强自身的的内部控制和管理方面，毫无疑问，存货的内部控制和管理又是企业内部管理其中一个不可以忽视的方面[1]。