摘 要：改革开放以来，我国的经济水平不断发展，各个行业也得到了进步，市场的规模也在不断扩大。各个行业的经营工作环节主要包括:采购验收、库存、加工、销售服务等。其中加工环节如果进行改善管理，以做到有效的材料成本控制，加大企业的利润空间，提高企业的经济效益。本文对于江苏彤明车灯有限公司的材料成本控制的方法策略进行了分析，提出了其不足之处，也针对性的提出了一些建议。本文对江苏彤明车灯有限公司的成本控制进行了研究，希望能够为我国企业的发展和规模扩大做出一些贡献，同时也为后来学者的相关研究提供一定的理论基础。76037

毕业论文关键词:  成本控制，材料成本，作业成本法

Abstract: Since the reform and opening up, China's economic development, various industries have made progress, the size of the market is also expanding。 The operation of the various sectors of the work includes: procurement, inventory, processing, marketing services, etc。。 Which processing links if the improvement of management, in order to achieve effective material cost control, increase the profit space of enterprises, improve the economic efficiency of enterprises。 The strategies for Jiangsu Tongming auto lamp Co。, Ltd。 material cost control methods are analyzed, put forward the deficiencies, the author puts forward some specific suggestions。 The cost control of Jiangsu Tongming auto lamps Co。, Ltd were studied hope for our country enterprise's development and the scale expansion to make some contribution, and also for the later scholars of related research provides a theoretical basis。

Key words: Cost control; material cost; activity-based costing

目  录

1  引言 3

2  材料成本控制的理论基础 3

2。1  国内外研究现状 3

2。2  成本控制相关理论综述 4

3  江苏彤明车灯成本控制核算的现状及问题分析 5

3。1  江苏彤明车灯有限公司材料成本核算的内容 5

3。2  江苏彤明车灯有限公司材料成本控制现状 5

3。2。1  库存环节 6

3。2。2  粗加工和切配环节 7

3。2。3  加工环节 7

3。3  江苏彤明车灯有限公司成本控制存在的问题 8

3。3。1  成本控制的内容不全面 8

3。3。2  制度执行力度不足 9

3。3。3  材料成本控制方法实施效果不理想 9

3。3。4  成本核算方法存在弊端 9

4  加强江苏彤明车灯有限公司材料成本控制的对策 9

4。1  建立全面的控制度 9

4。2  加强企业制度实施力度 10

4。3  根据企业情况构建材料成本控制制度 10

4。4  使用合理的成本核算方法 10

结论 11

参 考 文 献 12

致 谢 13

1  引言

改革开放以来，我国制造业得到了快速的发展。制造业拥有着广泛的潜力、极低的入行门槛和相对客观的收益的特性，使得很多人都加入到制造业这个行业中，这样一个大的趋势也使得制造业的到了飞速发展[1]，但是制造业的成本却一直高居不下。据有关数据统计，我国在2015年的制造业经济年增长率在10%之下，为历年最低，比去年下降了5%，整个行业都陷入了一片荒凉。再加之我国同时实施的膨胀财政政策，还有劳动力成本不断提高，我国的制造业遭受了前所未有的重创，而制造业材料成本控制成为企业成本控制的关键点。文章通过对成本控制有关的文献进行调研分析之后，发现了在现有的研究中，对于成本控制的研究已经达到了一个非常成熟的程度，但是大多数学者都是对单纯的成本控制进行研究，对于制造业的成本控制研究则是相对青涩，更没有通过实例研究将理论提升到实际运用的层面。因此本文在前人研究的基础上，对制造业的成本控制进行了研究，最后又以江苏彤明车灯有限公司的发展现状作为实例进行了分析，指出了其发展现状的问题所在，也针对其所存在的问题提出了一些有针对性的建议，希望能够为我国制造业的低成本发展和规模扩大做出一些贡献，同时也为后来学者的相关研究提供一定的理论基础。